※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之铭言：
: 我刚进公司，新领域，要入门就有点难度
: 指导员跟我说，他不会直接跟我讲该怎么做
: 这样以后就只会照他讲得做，不会自己想
: 这种想法，我倒觉得奇怪，难道他觉得他做法
: 不适合当范例吗，还是跟本不知道怎知道怎么做
: 有好的做法应该要让后人传下去吧
: 况且我会觉得已经有答案的东西还要在那边绕
: 跟本浪费大家的时间，而且不知道他会怎么做
: 怎么会知道他的做法是好是坏，哪里可以改
: 我是觉得这种做法其实很烂
: 有人也是这样的吗
听你描述，因为状况太少，我没办法判断你说的情况到底怎样。
不过通常以工作来说分成两个面去看：
1.工作性质/内容
2.工作价值
以工作内容/性质来说，如果你的工作属于"比较"高端的，也就是不属于生产线、结帐、补
货、剪下复制贴上...等等事务，那么该自己想要怎么做是正确的。
SOP是个好东西，因为能SOP化的工作，都是低阶工作...没有侮辱或歧视工作的意思，但是
既然工作都能被标准程序化了，那表示无论是谁来，用同样的方法操作，99.9%都能得到同
样的结果。
至于工作价值层面来说，有可能这份工作具有附加价值，每个人的做法可能有些微不同，
但这些不同则可能影响结果，比如企划、专案管理等等的工作。
这种具有附加价值性的工作，自己摸索出来的做法你会轻易的传授给别人吗?如果是我顶多
整理目前工作进度给你，告诉你什么东西谈到哪里，什么东西是什么状况，剩下自己想。
当然，也有不属于"工作"层面的考量，同样也分两种：
1.好前辈鼓励你独立思考，真的不懂你去问他，他点你一下让你全身畅快。
2.烂前辈懒得教你，说是让你自己想，实际上只是不想教，你去问也懒得理你。
是哪种请你自己判断了，通常会问这个问题的人，心里都有先入为主的"解"了，不是吗?
至于你说"已经有答案的东西还在那边绕，根本浪费大家的时间"，对此我送你一句我很喜
欢挂在嘴上的话：
"人生有时候绕点远路，其实也不错。"
可能你一秒几十万上下不喜欢浪费时间吧，但还是要跟你分享这句话，共勉之。