想想自己也工作一年了，秉持着分享的心情，还有睡不着觉情绪，写下这篇心得
看公告说有参加奖，但我刚刚发现我好像是第16篇XDDDDD
Q. 为何进入这间公司?(家电)
A. 其实这原因说来还蛮好笑的，在研究所的时候很喜欢看【岛耕作】系列漫画，
那是一本在谈日本家电业的发展，其中有两个很有趣的点，
一是会针对时事来作故事桥段的安排，
例如日本331大地震，金融海啸，三洋并入松下，韩国与中国的崛起，金砖四国等等；
二是故事中主角任职于初芝电产，其实初芝的日文，
翻译起来就是松下和东芝的日文部分合并所组出来字。
加上漫画作者又曾在松下工作过三年，因此被认为就以日本松下为背景所产出的漫画。
在去年退伍后，开始了求职之路，总觉得求职的路上并不是很顺遂，
尤其越到了年底，情况更是明显，存起来的职缺陆陆续续关闭，越来越觉得前途茫茫，
我完全不知道下一步在哪里，有时候在诚品看书就是待一整天。
直到我看到了与我结缘的公司释出了产品企划职缺。
面试的过程我就不赘述，反正有文可以爬。
总之最后就是靠着年报、GOOGLE、漫画的知识，我取得了得来不易的工作。
Q.为什么想做产品企划?
A.在我看过的书里面，有一本叫做"产品经理的第一本书"，里面有位PM分享的一段话如下
"从事产品经理工作最棒的一件事，就是几乎能接触到企业的每一种面向，而工作内容又是
企业成功的根基，因此能够很容易将相关经验带到另一个企业或产业。它所提供绝佳跨功
能经验，也使得职业生涯的发展选择丰富多样"
基于这样的理念，奠定了我想从事产品企划的想法。
Q.工作内容有哪些?
大概先介绍公司的组织，简单的分成营业单位跟研发单位，我所在的部门隶属研发单位，
主要对口单位有行企、研发、设计、生管等等。当然接触最多的还是研发。
如果以循环周期来说明，大概可以切成三段
1.前置作业
(1)市场销量分析—营业单位会提供资讯来给我们做BASE，
我们则依照这些资料来做市场分析，其实家电业销量的排名不太有大变动。
(2)通路调查－亲自跑卖场做通路调查，
主要调查内容有商品陈列率/新机种分析/价格调查…等等跟通路有关的资讯。
(3)型录分析－蒐集业界的型录或网站资料来做产品趋势分析
(4)成本损益分析－是我觉得比较困难的，研发相关单位会针对我们希望下年度推出的
产品，提供料工费，我则是整理这些资料，去计算毛利与净利。
最后的数字往往是企画案成与败的关键。
集结了以上(1)~(4)点，就成为一份正式的企画案。
(1)~(3)是找出市场的机会，(4)则扮演着对公司到底有多少效益的关键。
对于成本，其实我一开始并没有什么概念，有一次我成本算错了，
居然跟主管说出了”也不过差零点几趴的净利而已”，
然后就被我主管电翻了，主管说：零点几趴的净利乘上两万台，你一年的薪水都不够补。
后来在计算成本损益这块我就会变得非常小心。
2.产品推进
企画案立案后，就要开始督促(虽然我比较喜欢用”协助”的字眼)相关单位
把产品给生出来。打个比方，我比较喜欢把研发比喻为孕妇，产品是孩子，我则是助产士
台湾管理学之父许士军说：管理就是“群策群力，以竟事功”，
每隔一段时间，通常不超过一个月，就要集结各单位来开会，检讨目前产品推进的进度，
以及在下次推进前所需完成的任务为何。
再来要谈的就是比较生产和研发面的字眼，新产品提案要能够说服总经理，
就要提出能力证明，表示我们研发团队确有能力作出这种产品，尤其是技术难度高的产品
表示会用到钜额的模具费用。这些都要经过审慎的市场、技术与成本评估后才能进行。
否则模具投下去了，产品失败，对公司而言都是大损失。
在此阶段，我们通常称为【零次试作】，指的是用手工打造出来的产品。
技术力更高的产品，甚至会到【零零次试作】
企画案过了之后，就会开始模具投资，模具打造出来的产品，我们称为【一次试作】，
此阶段也会继续改善产品问题点，直到【量试】。
有时候研发过程会发现，机器做一台的时候没有问题，等到上生产线，一次做20、30台
的时候就会有问题了，这个阶段我们就称为【量试】。
量试后的产品会分到各个相关单位去做测试或其他用途，
等到量试的问题点都解决之后，接下来就是倒数阶段的【量产】。
在经过前面三个阶段的洗礼，量产后的【出荷审查】就是研发单位交出成绩单的时候。
后来我发现，这些字眼居然都是从日文来的。
当然推进中间还有可能有其他突发状况，
例如某项物料成本增加了，对手推出了类似的产品如何因应…等等，
都会需要马上开会来讨论如何解决，不过视情况而定，不一定每次都会有产品企划出席。
3.产品上市
经过了研发人员一段时间的酝酿和努力后，就是家电产品的重头戏，【新产品发表】，
国内各大家电大多在十月至十一月举办发表会，
会邀请经销商、记者、各大通路代表(通常是采购和业务)来参观，同时也做产品介绍。
我们也会上讲台向台下的经销商做商品介绍
新产品上市后，还会得到一些市场的回馈讯息，
都会透过营业单位间接的转到研发各部相关单位来做检讨。
一年当中，我们也会有一次的机会到北中南各大经销商作关怀及市场访问，
从中知道我们的产品还有哪些不足的地方。但有时候是这样的，尽人事听天命，
很多经销商抱怨的事情不是我这种小小职员就可以解决的，多半还是安抚为主。
等到新产品上市后，就要继续准备下年度的产品提案，于是又回到了1的前置作业。
Q.有没有什么很挫折的经验?
A.嗯～其实没有，因为都很挫折，不管是工作本身的压力或是责备，
有时候好声好气，连现场生产的职员都不给自己好脸色
后来想想，其实现实生活中本来就没有谁一定要给谁好脸色
幸亏我有位好同事不断地帮助我
她总是跟我说"你可以在职场上没有贵人，但以后一定要成为别人的贵人"
所以我也谨记这句话，就像严长寿说的，成为自己与别人生命中的天使
Q.觉得自己有没有需要改进的地方?
1.我对于自己的情绪管理非常不满意，但只有在工作的时候
有时候，那种不想再让自己受委屈的想法突然迸出
我就会说话比较大声，其实我觉得在主管眼里看来，这相当不好
这点我仍然在学习。希望将来可以做到喜怒不形于色
2.健忘真的是我的老毛病，虽然后来靠着做笔记以及小手册的方式改善
但还是难免有遗漏些事情，我还在想办法突破，找寻更有效率的工作方式
总结:你快乐吗?－矢志成为一位快乐工作人
虽然说，老板付你钱，不是来让你做开心的。
但我还是认为，一定要做能够让自己开心的工作。
这样你遇到挫折的时候，才不会一直让自己沉浸在心情的谷底。
记得我求职的自传首段就写着"矢志成为一位快乐工作人"，
面试时我的主管问我，你觉得什么叫做快乐工作人?
我说:看着产品被孕育一天一天长大，这样就是快乐. 于是我录取了
工作三个月后，我主管问我:你满意这份工作吗?
虽然，我和我的主管还是时常有意见上的冲突
但我想，即使过了一年，我还是会回答: 非常满意。
后记:
我与研发人员日日相处了一年，完全能够体会研发单位对于生产、品质、成本的各种要求
那种产品"好还要更好的信念"，全贯彻在这些辛苦的研发人员身上
在这个充满黑心商品的年代，愿意付出良心在产品上的公司不多，
我也藉这个机会，向大家呼吁支持优质的家电产品，
最近天冷了，用完电暖炉别忘了要把插头拔掉唷~~

感谢分享～目前也正在用暖炉，天气真的好冷...

推

不想让自己受委屈的部分很有共鸣 但真的得多换角度思考啊…

推 很受用！

推! 产品损益那边有同感啊XDD

零点几趴的净利乘以两万台....真的同感阿

谢谢你的分享，感觉原PO很喜欢看书，引用的句子很经典!

很棒的分享

推～做过PM产品出生的时候真的蛮感动可是过程....

转PM也要满一年了、觉得看了好有共鸣

推对工作内容详细的介绍！对后进版友很受用。感恩～

这一连串的职场心得分享真是太棒了，这篇更是个中翘楚!

谢谢楼上大家

用心给推 谢谢分享

感谢分享

感谢分享

推，换个以PM专案导向的公司，你会有不同的感受。

好棒的心得!

推一下~

同公司推～加油加油

怎么不做业务或RD？

推!!

谢谢分享

感谢分享，感觉点出PM的核心