没有标准答案 看贵公司需求
※ 引述《Kreen (很多很多的圣诞节。)》之铭言：
: 的意见左右了这项人事异动。
: 人选：
: 经筛选后主要人选有三：
: A.年纪比我略长，属八面玲珑、人际关系相当不错，在
: 新进、同辈的同事间颇有威望，在部门内五年，我的
: 人事命令上个月下来，他已经造势颇久。
: 但他上次有过优秀的绩效已经是四年前了，这三年表
: 现平平，三人中最次（当然也有可能是我方针不适合
: 他。），约在部门内 75％ 左右。
如果贵公司是团体战型+个人专业能力不占决定性因素+数字绩效不好公司不会怎样
你可以选他
团体战型就是工作不是靠一人成功 是要靠一票人才能成功的
这种你就选他 反正专业能力不重要 人多合作最重要
那就不怕B生气 走就走 我再找几个22K进来 人海战术就能做完
就好比三国志游戏 张飞武力99超猛 但是只能带100兵 遇到能带3000兵的曹豹
谁赢马上就知道了
: B.年纪长我近两轮，长期稳定的绩效（近八年，部门内
: 绩效稳定落在 90％ 上下）不过个性略为孤僻，典型
: 的专家个性。我这次不推荐他，若三年为周期，这里
: 大概就是他的终点。
: 跟商品企划、销售的人没交情、上面也没人罩（这些
: 是他长期被冷冻的原因），若推荐他，我可能还要回
: 过头来帮他牵线。
如果贵公司专业能力也占很重要部分 那就是选他 因为其他人不会讲话
因为年纪大 再做也没几年 不会升迁塞车
因为年记得关系 做不好大不了被斗下来 大家都没话说 换别人升也不错
: C.绩效顶尖，其实我是比较属意他的人格特质，有耐心
: 斗志旺盛，之前有把主要厂商价码砍到见骨，还让后
: 来对方对他赞不绝口、指定为窗口的案例。
: 让人担心他平行轮调过来不到一年。我当初接任因为
: 年纪的关系吃了不少暗算，他调过来一年就升迁其他
: 人（包括人选外的人）可能很有话说。
如果贵公司工作免洗度很高 我建议升他 公司绝对能获利超高
因为他的绩效很强 手段很强 绝对能把下属绩效榨到很高
然后 因为你废长立幼 绝对很多人不服 部门内就会开始不安定 然后洗人
那些高薪老屁股会受不了他的管理手段 纷纷求去 找新的22K来取代老屁股 省超多
: 请问有处理过类似经历的板友们想法是什么呢？或者会从
: 其他什么样的角度去切入这件事？