我是RD部门的一个小leader
有个部属简称A
A负责样品的相关测试
但是A做事粗心大意且对人态度稍有不佳(测试样品很多 所以常常火气大)
但由于粗心大意常出包 所以我也常常收到业务和其他RD的投诉
基于我是A的主管 能帮A挡我就尽量挡
也会要求他要细心一点
可是好景不常 A还是不断出包(我觉得这已经是A的能力的问题了)
最近我能感觉出来 其他人投诉的砲火越来越猛烈
要我去骂他我也骂不起来(我不知道怎么骂人) 顶多跟他讲道理
基本上fire人这种权限我是没有的
像这种不争气的部属到底该怎么办呢?
真麻烦啊...

那就是设法把他调走

那就郑重的警告他...再不改进 主管会议时会呈报上去或者是跟他说 然后开主管会报上去 请主管决定去留

管不动也FIRE不掉.....其实半斤八两吧=.=

没有权限fire人时,身为主管要有能力让他自动想离职若没有这个能力,我想你应该为了公司好,自己先递辞呈

我底下的弟兄这样说不听，只要上个签呈，下周就可以调离现职。另外你身为主管，应该也应研究一下有没有管理或设备改善的手法来避免他继续出包。

推z大，主管首先要做的是看出包问题有没有办法借由其他方式改善，能卡关的都卡了，人员真的是能力不佳就一定要赶人

教他 指导他 ......这从来不在你的选项里吗？

期望你能分析他出包的原因，帮助他改善现况，不用替他挡箭

你没有fire人权限 你上面的有吧 不会去讲喔

问题是公司很不愿意开非自愿离职证明 不能说火就火吧

弄个标准作业手册给他，附上点检表及委托人回馈，此外叫他每天写工作日志，让他从一个新人开始做起，一步一步慢慢盯，这样都作不好应该就不是能力问题了

不开就这样继续下去搂~ XD

RAVANA贴过一些 有没有签假单权?调职权?工作分配权?C:我下面的小leaderB完全管不了A 是否能力不足?

你也挺有趣的 要嘛管不懂说心态偏劳方心态一转就说不变惯主管不GY就带不了人你就不能试着取个中间平衡值吗 要嘛无能 要嘛坏人作个主管这么极端干嘛?

看过不少人还真是挂上管理职后 对以前同僚的心态就立刻转变成“我和你们不一样”的要这些人拿专业出来领导也拿不出来 只能靠个没实权的title硬压

没有不好的军队,只有无能的将帅,你的问题