: 而在小公司做事，最困难的事许多事都没人做过，遇到问题没人可以问，最好的老师就是
: Google，最棒的前辈就是论坛上的网友，流程什么的也都没有，把交待的事做到就对了，
: 资源什么的当然也不会有，要自己出去找资源找合作。
屁话。
首先，如果我在这间公司什么资源都弄不到，还要外拜google为师，
为什么我不自己开公司，或者在公司上班然后自己另外开一间公司？
还有，你在小公司万事只能拜google，遇到付费的文章就权限不足，
我在大公司只要一伸手就可以拿到几百页的产业报告、专家的意见。
而你告诉我你准备要仰赖一些专业和可信度都模糊不清的论坛坛友？
附带一提，你不知道大公司也会有各种部门或区域边缘化的问题吧？
你在大公司一样可能遭遇无人可问的情境，但你一定不懂吧，心叶？
: 小公司没有需要复杂的提案，层层的上报，跨多部门的沟通与告知，写不完的签呈与跑不
: 完的财务流程，说做就做，早上跟老板说，下午就可以冲去试试，灵活度极高。
我听过更多的是：老板说什么是什么，而且早上下午说的还不一样。
别说其他的了，看看几个工作讨论版，大家抱怨的内容都是什么吧？
: 大公司学的事情，大多是制度与公司内部的沟通，在专业上也都是公司深耕许久的产业经
: 验，而在成长上也是依公司的安排进行，学习公司过往的成就与经验，然后持续深耕。
: 小公司学到的事情，则大多是外界的资源与人脉，与厂商、客户的对应，还有一些莫名其
: 妙找到的资讯与工具，在专业上则都是靠自己学习，或是老板有带领，再不然就是自己跟
: 厂商偷学，成长上十分依赖自己的主动。
我不懂到底是什么状况，在小公司能获得的人脉会比大公司来得多？
我在大公司上班，我的公司名称甚至就能让我直接见到对方董事长，
更不用说是请对方一声令下动用公司资源及情报协助我完成任务了。
小公司的人脉，喔，我想应该会花不少时间在学习不被总机拒绝吧？
至于你说什么深耕的产业经验。
我很好奇，一间小公司是有多长的寿命、多深的口袋，多强的人才？
让你深耕的过一间可能有上百年历史以及你员工数十倍的专家单位？
而且这样的经验是基于科学、理性，而不是丑陋师徒制的土法炼钢？
如果自学偷学这么简单，那我觉得是不是应该连义务教育都能废了。
附带一提，你想过一个问题吗？事情会不会比较像是我底下画的图？
小公司时间轴： <