→ MikaJ:其实我是有野心的，是因为这样所以希望能够做好中间协调脚色 08/06 23:01
→ MikaJ:我不会自己追加预期，通常都只会把月底要交的数量拉前，也经 08/06 23:02
→ MikaJ:主管同意~~~如果有时间，是否能指点我今后如何有别的出路？ 08/06 23:02
受宠若惊 希望我的废文还真能给你一点帮助 毕竟P币我也没在用
(Salary板的定位在我心目中一直是 讨论任何无关Salary的废话)
总之 如果你面对职涯的心态不一样 那我们要换个角度看问题
你能见度相当足够 可以设法主导一些事情 或者从中建立制度
(譬如 去找老板聊聊你看到的问题 建议 至少请他召开个会议)
重点绝对不是头痛医头的去解掉每一件事情 而是 处理好根源
这样一来你轻松 二来 上面也会知道你有超越“助理”的才能
假如你想在公司内转换跑道 那你可以 当这是一个很好的机会
最低限度的 你可以有一个观念 - 业助就是业务的后盾 保母
引导业务学习他该做的工作 把他栽培成不用你多操心的孩子
你要作的不是烦恼所有事情 而是培养你和业务之间的一体性
不用有什么一日业助终身业助的负面想法
很多公司甚至是规定业务必须从助理做起
你也可以了解到很多业务只知道面对客户
但他不懂细节不管后勤对法规惯例没研究
难道你不觉得你正在打下很扎实的基础吗
就算不转职当业务
业助总也有个小主管缺吧

谢谢你~我会好好调整心态和观念~