※ 引述《geocube (edwin)》之铭言：
简单挑几段跟我经验不太相同的回一下...
: 在小公司之中，很多人都会抱怨自己身兼多职，一些设计要兼作企划行政与总机，一些会
: 计要兼作人事与采购还有QA，也有工程要兼企划与业务加MIS与电脑小帮手等等的，不仅
: 钱少事多还名声小，同学朋友家人一问起找到什么工作时，通常不会讲出公司名，而是会
: 说自己公司是在做什么业务的，自己是做什么的，反正讲公司名也没人听过。
: 而在小公司做事，最困难的事许多事都没人做过，遇到问题没人可以问，最好的老师就是
: Google，最棒的前辈就是论坛上的网友，流程什么的也都没有，把交待的事做到就对了，
: 资源什么的当然也不会有，要自己出去找资源找合作。
以前在大公司做，也是觉得温水煮青蛙跳出来，现在在营业额算大公司，但公司各层面怎
么看都是小公司的地方做，深有所感。
小公司所谓的身兼多职，其实说穿了就是打杂。
除非你天生奇才，不然打杂打一辈子就还是打杂，能力提升的程度不会比在大公司快。
至于自己找资源合作，这就更不可能了。
小公司除非公司有什么独特的资源或是独特的人，不然别人跟你合作的意愿可能没多高，
要自己去找资源这点往往是因为公司小，给不起你足够的资源发展，你只能去外面找，这
种条件下能成功的人我不会说没有，但说穿了就跟养蛊一样，活下来的通杀，死一堆别人
都没看到。
: 小公司没有需要复杂的提案，层层的上报，跨多部门的沟通与告知，写不完的签呈与跑不
: 完的财务流程，说做就做，早上跟老板说，下午就可以冲去试试，灵活度极高。
: 大公司学的事情，大多是制度与公司内部的沟通，在专业上也都是公司深耕许久的产业经
: 验，而在成长上也是依公司的安排进行，学习公司过往的成就与经验，然后持续深耕。
: 小公司学到的事情，则大多是外界的资源与人脉，与厂商、客户的对应，还有一些莫名其
: 妙找到的资讯与工具，在专业上则都是靠自己学习，或是老板有带领，再不然就是自己跟
: 厂商偷学，成长上十分依赖自己的主动。
不要脑补小公司就是自由，想干什么就干什么。
关键是看老板，小公司就因为小，老板防你跟防家贼一样，做什么都要经过同意才能做的
公司还真的不少。
另外小公司内的沟通，其实只有一个对象，那就是老板。
你跟同事说破嘴皮讲几个小时，不如老板开金口1分钟，而且因为小公司通常没有什么制度
的关系，很多事情根本没有所谓"授权"的空间，更别说什么灵活度高，别脑补了。
: 而大公司的人，因着大公司的招牌，改天换环境换到一间较小的公司时，就会时常抱怨没
: 有资源，没有管理，没有制度，没有办法做事，然后一心只想复制大公司的做事方法，却
: 发觉厂商早已经不买单了，等于一只飞天肥猫被拔除了翅膀，跑不快也飞不起来了。
: 刚出社会的新鲜人，虽然这社会对新鲜人很残酷，压榨也好，看清也好，但我们短时间内
: 是无力改变这样的事实。别羡慕那些刚出社会就进大公司的同学，不论他们是富二代还是
: 有人脉，他们只是正在被温水川烫的青蛙而已。
: 公司名称是别人的，实力是自己的，公司有一天会被肥猫弄垮，而自己实力不会被偷走，
: 让自己成为一个不屈不饶的人才。
: 学会如何在贫瘠的环境下生存，整个世界都是你的。
大公司出来到小公司的，的确会很不适应，也常抱怨，因为抱怨的内容都是正确的。
没有资源，没有管理，没有制度其实都还好，最麻烦的是高层的思考层次往往都不高，所
以公司才一直没有变成大公司。
老实说从大公司出来，往往会怀念大公司，虽然公司大会有分派系，要很会见风转舵和看
人脸色做事，但小公司也一样，只是对象从大公司的同事或上司变成老板。
另外从大公司到小公司也不是练技术，反而是在教育同事和老板怎么建立制度、怎么善用
工具让工作效率加快，如果老板或主管没能力的话，甚至还要自己想办法设计工作流程。
现在公司里的人的确也常说"没有的东西就是没有，在没有资源的情况下做出成绩才是真
功夫"，但我总认为"没资源做事情事倍功半，有资源做事情事半功倍"。
实力什么的很抽象，但我真心认为能一开始就进大公司的真的别想不开跳出来，到小公
司工作培养竞争力，因为到目前为止我都是在帮别人增加竞争力。(又或者这也是一种能
力的提升?!)