楼主:
qmqmqm 2014-08-05 22:47:09不知道各位有没有遇过"打压式管理"的主管
每次单独对大老板都是相谈甚欢,大老板也会给予我很多工作意见,甚至私人职涯分享
可是每次对到小老板(直属主管)就总是非常不顺,有一种价值会不断被打压的感觉
虽然不想往这个方向想,但难免我知道职场就是竞争意识的
最近年度审核又到了,即使我带的团队各样的成绩评比拿得再高,也难逃他的打压
比如说;有几项达成率近100%的项目,被说成是"应该的"
我认为这些都是我的团队很辛苦达到的,大家也知道层层回报上去的评价
"形容词很重要",即使是数字就摆在那,但是高层如果不细研究
往往几分钟的观感决定,比如说;
"今年表现很好,目标达成率100%"
与
"这事很简单,本来就应该的"
这样子的观感就差非常多
但往往我的小老板都会在对高层的present上采用后者
我常常花很多心力在鼓励我自己的团队,因为这种长期打压式的方式
对士气和归属感有很大的影响,特别是辛苦一整年后,大家就是在等这个时刻
我自己对高层单独present很有信心,资料什么准备也都客观化数据化
也事先与我自己团队演练好几次
但总是会在观感上受到小老板用"打压式"形容词牵制
比如说;像今年我们达成很多项目,小老板甚至还会说
"不用再加了,不该做太多" 这种很消极的形容词
而不是说"做的很好!"
既然是同一个团队,我不懂于组织上我们成长上去,对他来说有什么不好
当然如果他是出自于个人观感与个人为出发的考量,那我只能说这是职场
好吧,有时候要超车还是该超车
不然温良恭俭让会让你不断原地踏步
不知道各位有没有遇过这种打压式主管?