我算老鸟吧（应该算吧？！）
聊聊我的看法
※ 引述《PegasusSeiya (天马座星矢)》之铭言：
: 这是一位5x岁主管跟我聊天是聊到的
: 他们公司有个员工,年轻,能力好,各方面条件都好
: 但是有迟到习惯,可是公司是不打卡的责任制
这个规定本身就有矛盾
一般公司都有考勤制度
考勤制度通常有事前、事中与事后三个层次
事前指的是公司的员工管理规定，是否强制规定了员工应在某个时间点之前到达公司
事中指的是员工的到班事实，关键在举证措施，很多公司采取的是打卡、签到或生物识别
换言之，如果事前规定不明确，事中也没有明确证据的话，其实不存在迟到的问题
事后指的是违反的效果，通常和事前机制相配合，有的是剥夺全勤奖励，有的还有处罚
如果公司不打卡，表示采取弹性考勤，那也就应该没有迟到的问题
: 所以并没有明文规范
: 所以造成"观感'上的问题
承上，如果如前所述
既然在HR管理上采取的是责任制，则应该侧重该员工的绩效和成果贡献
而不是到班坐班的纪律
我们可以常见的是两种职位的员工，他们的考勤也不侧重这种纪律，而更重视成绩与责任
一种是高阶主管，一种是业务外勤人员
道理差不多
所以，到这里为止，如果是因为所谓的迟到来影响所谓观感问题
可能就真的是张飞打岳飞了
更何况既然缺乏明文约束，那何来具有约束意义的迟到概念呢？
: 实际上他performance是真的不错
: 薪资上是连年调升(因为积效好,他回报层级可直线到高层)
: 问题来了,他观感上问题
: 他也少跟同事吃饭,工时也不准时
: (不过会加班,责任制)
: 公司的老员工(行政和会计)很有意见
我不晓得行政和会计在公司内部分工上有何权利或资格对这个观感呈现意见
我能想到的是，这两位行政和会计太闲
当然，我个人觉得，公司作为一个营利社团法人，自然是以“人”的协作为中心
和不和同事一起吃饭是自己的事，但是我会非常鼓励尽量和同事一起吃饭，有些互动
说白一点，在公司里面其实并不只有绩效这件事情而已
你总不希望在各种鸡毛蒜皮的小事处处受到他人的消极处理吧
例如领个文具，维修个电脑，重设个门卡，或者报销一些小钱之类的
: 几次找人资讲话,但也无法管理(无法可管)
这个本来就不是用“管”的啊，难不成这里是军队还是帮派？
: 而且这员工多年来,从没请超过2天以上的假
: 而且他只会请法定特休,没有过事假
: (也就是你硬要看记录,也不能说他不认真)
老板通常可能最喜欢员工不请假了，最好都不要请特休以外的假
其实最好连特休都不要请，自愿来上班更好
: 老主管说特休都不载明原因只写特休留个时间这样?? => 观感不好?
我的助理每次请特休都写一大堆个人原因，我觉得很烦
你要放闪光或者去哪里玩关我什么事呢？
你只要记得回来，手机开着（但放心，我会尽可能不在你放假时骚扰你）就好
该是你的假，你就好好享受
: 要是你身为这位年轻人的管理者
: 对他的"观感"很有问题时
: 你怎么看? 怎么处理?
: (说实在我听了之后也不知道要怎么处理,依法依绩效都很ok,也不是不认真的人...
如果我是他的主管
我会当做什么事情都没有
啊本来就没有什么事啊，这样是要管什么？！