公司有承接到产发局的案子
网站需要中文与英文两种版本
年前总经理就叫我要把英文版修改好
文章点进去后真的又想笑又想哭
笑的是协理用google翻译直接贴上去
哭的是老娘必须要把这些狗屁不通的东西弄成可以看得懂的
然后想到数个月前我在办公室打电话到美国乔房间
他说台湾没有人在用queue
以及我英文也不怎样，在办公室打电话吵到大家
后来我看到他在弄产发局的案子写了一句

以前有个同校不同系的学长开了一间旅行社，在学校对面弄了一个免费的旅行社夏令营之类的，课程内容大致是介绍这个行业，他说台湾业界水准不怎么样，立志要将他的旅行社成为台湾最优质的旅行社，结果过了几年，看到他恶性倒闭卷款而逃的新闻出现在电视上~~ XD

妳可能英文不错 被质疑会觉得对方英文不怎么样还挑妳错但是妳要看看自己是什么职位 在职混久了 妳可能才会明白上头的人英文不好 所以才要请妳来 妳的被利土价值就是这利用价值 <-打太快 所以不要把自己想得太重要 妳自然就可以放宽心做自己做的事然后再看看别人的笑话了

每天都要跟老板开会，真的不是太重要的职位。哈英文是顺便，我的功能是把别人不想做的都扛起来做

所以是super trouble shooter^^

往好一点来看，老板对于有功的老臣还会念旧，不会让他回家吃自己。只是这种公司要改革的东西太多了，而且困难重重，新人没什么前景可行。所以说，块陶啊~~

年功制，在台塑也是这样（年资加功劳；有功升得快，没功的话只要无过，仍然是五年升一次）这在传产很有用，因为从前是农业社会，有家族保障（老年人没生产力还是会被晚辈奉养），要向农业社会索求人力，你就不能说"你老了我就不会要你"；日本也曾有终身雇用制一间公司就像一块田，是可以一辈子守着的(台塑就是日式啊；它也重男轻女)

终身雇用制在日本也崩解了，人力派遣正夯~~　XD

人力派遣是解决老板的问题，可不是解决员工的问题啊..如果因为我刚从国外留学回来，炙手可热，但数年后我也会渐渐不如后起之秀，那我也会觉得适度保障是需要的，用派遣压搾我几年，等我不如人就火掉，那不是免洗？对一个要养病的员工来说，他是助理，这不错了，已经最小了；又不是让他卡著经理副理的位子..如果我是老板，我就把他拨给有能力但没战功的初生主管..让主管觉得自己有人好带，算是稍微给点甜头。但真的给他人手，我可舍不得哩.. 所以这主管是有机会了，但也要证明自己.. 看来是不错的恐怖平衡啊..

他是我的助理，但他挂的是主任，比他职位低的还有十几个

是同单位吗？像我可能是工程师中最小的，但公司还有生产线，全是由工程师带，你也可以说比我小的还有十几个问题在，你无法只是包庇我，然后把我的工作分配给那些更小的做，因为生产线无法取代工程师。所以以同单位来说，我毕竟已经是最小的了..