楼主:
q0513 (Qi)
2019-04-15 14:06:50请问各位前辈们
有没有遇过同单位但不同管理主管来凹承办做事
举例：同为二级单位的A长官来叫B长官管理的承办做事
A不接受长官间沟通的结果，就是一直要硬上
一直叫B单位承办回电话
问了其他承办，都说不要理他也不用回电
考绩也不是A打的，叫他们长官自己决定
省得承办讲不要，最后长官受不了说好
各位先进
遇到这种的时候会怎么处理呢？
作者:
mildmiro (Lucky Strike)
2019-04-15 14:13:00看你能不能帮上忙，有困难直接跟A说开。
作者:
Ouiful (一事无成)
2019-04-15 14:16:00就别理啊
作者:
TsaoJJ (完全没有画面)
2019-04-15 14:47:00看什么业务 急的先处理
作者:
tcod (圈)
2019-04-15 15:03:00很常见呀 最讨厌的是找共同上级压你
作者:
maniaque (maniaque)
2019-04-15 15:18:00问你的直属长官不就得了? 他说不行,就搁著吧....你也不用特别跟A主管回应,就冷处理先跟B主管报备这件事情等你手边的忙完了,再伸手去帮忙A主管的,不就得了?优先=>直属A 交办的
作者:
nldwmg (梧桐夜语)
2019-04-15 15:49:00要看直属长官交办，如果直属长官没有讲，就没有必要帮忙
作者:
maniaque (maniaque)
2019-04-15 15:56:00楼上,不要讲那么死,不然直属主管到时卖了都不知道除非直属主管力挺
作者:
SAPODELAN (endless rain)
2019-04-15 15:56:00让自己的长官B做决定 让B跟A去沟通 不要自己对口A如果不涉决策跟机密的举手之劳 报备一下主管应就行了
作者: giobling (giobling) 2019-04-15 19:31:00
A单位长官是叫B单位承办做什么事？如果是提供B单位的资料会给，但如果是做原本B单位的事或不属B单位的事，则请A单位长官注重伦理洽B单位长官。不能太软，软土会被持续深掘，原则要摆出来，久了别人就知道红线。
作者:
Imuran (生而为人 我很抱歉)
2019-04-15 20:36:00你觉得是凹就不要做，帮忙不情愿就不要帮这样
作者:
SAPODELAN (endless rain)
2019-04-16 03:04:00这似乎关键在B主管的态度与原则，毕竟总汇整就掌握某种程度就背负著总汇整前结果的责任，B主管如果觉得不好处理或被凹可以往更高一层主管或主事者反应呀。至于身为B的小承办，当个执行者就好别把决策往自己揽（又没领领导加）有执行疑虑或困难就跟直属长官反应 以上 纯供讨论 观念有错请指正
作者:
maniaque (maniaque)
2019-04-16 14:15:00哪天内部调动,被调到那个主管底下，或者是主管互调报到或者长官就任那天......呵呵呵呵呵~~~
作者: sukinoneko (neko) 2019-04-27 10:21:00
直接说B长官不同意，让长官自行协调