小弟是某单位的劳务采购契约的“会验人员”，本件劳务采购每月验收一次，但小弟最近
发现一件事，不知道该如何处理，来请教大家。
契约中明定应置一名领班组长，薪资29040，其余为一般人员，薪资为26040。因本单位有
两栋办公楼，但有些距离，领班组长在本栋（下称A栋），另一栋楼（下称B栋）的人员认
为有任何事情都要跑到A栋很不方便，于是向该签约公司争取B栋也要置领班组长一名，该
公司同意，然因契约中明载除因政府政策影响外，该公司自行提高薪资需自行吸收，不得
向机关请求，事情就发生了。
该公司认定领班组长较一般人员多出来的3000为奖金，但验收时不能做成两份薪水，否则
验收不过，于是要求A栋领班组长于每月领取薪水后须拿1500元给予B栋领班组长，但帐上
B栋领班组长仍然是记载领取26040，A栋领班组长29040。
这牵涉到“高薪低报”与“低薪高报”劳保、健保、劳退级距皆会不同，也影响“因病不
能上班之补助”及后续可能的“失业补助”之类各项补助的金额多寡，且采购契约中除明
定厂商应遵守相关一切劳动法规，并明定机关因每月抽访人员确认厂商是否依约履行劳基
法等相关劳动法规。
因此想请问各位，会验人员得主动发动抽访做成抽访纪录后向上呈报吗？又有什么需要多
注意的吗？谢谢各位

你只是会验 既不是主验也不是承办 要不要先去跟承办讨论一下

是因为A栋领班组长找你抱怨钱变少吗

通常验收只要有符合或超过你订的标准即可，其余厂商应遵守相关劳动法规，厂商有保任何的险是你们应该抽查没错，但是高资低报或低资高报，我认为这单纯是厂商端所要负的责任，非验收范围。

看起来没违约的情况，给付跟书面也没问题，所以...要录口供？至于可不可以，当然可以，怎么干都行

如果是我，我会先去劳保局问一下这是否违法如果违法，你先请示你的主管，看怎么处理再来去跟承办说这样违法，他是不是最好做个契约变更之类如果承办不听，你就验收记录写下你的意见自保囉不过我有点好奇，契约没有说B大楼要设置领班，所以该公司因为A大楼领班一直在吵的关系而设置B大楼领班，那这样B大楼领班的薪资，也是走合约由你们机关支付吗？如果不是，那B大楼领班怎样，其实不关你们机关的事吧

最好做一下契约变更，因为这跟劳工权益有关；我之前遇过类似状况，领班想要加薪，厂商也同意吸收多出来的部分，而且还是厂商要求要契约变更的。

如果让原领班知道照机关与公司签订的合约他可以领29000多而不是27500，那就欢乐了。签约厂商做这种事是不对的，他要多请人是他家的事，但他不能因此去剥夺原领班人员的薪资来分给新人。我觉得承办应该要发函给厂商去改正此事，并追朔领班人员被剥夺的薪资，不然如果劳工去提告，的确机关也会有事

奖金按月发给，构成劳工工作报酬之一部分者，属于工资。这以前的劳委会就有解释函了。所以原PO是对的。又如果是自己机关的人要求的，就是机关主动要求变契约吧，循契约变更程序走吧。