各位版众，先进，大家好
想询问，
有一委托设计监造劳务采购案，采建造费用百分比方式，并于投标须知注明工程“预估”
预算金额，已顺利发包签约。（工程案尚未发包）
今得标厂商依照需求项目进行设计，惟其规划之工程预算超出原预估预算金额，且金额跨
到下一个百分比级距，金额也不小。
当初预算规划，长官东砍西砍，
结果现在需求项目，长官东加西加，
如朝契约变更方式，因金额增加，不易对外界说明外，且涉及服务费用的增加，恐有图利
之嫌。
请问小弟该如何解?

开会 请爱加的长官主持 依纪录变更

照理说只能给到预算上限，超过部份厂商要做功德了

工程金额增加 监造费也是照契约和法规算 何来图利之嫌

楼上说的有道理，不过如果可以麻烦技师免费服务一下更好

技师就算佛心来着不算营运成本，雇品管也是要给薪的

拆掉部分可以分开作的项目,改成后续案,限制性招标

委托技术服务费看能否开个会协议给到原预估工程款百分比上限，至于预估工程预算于该次协议后一并办理变更。请问各位大大这样是否可解？

上限?你以为顾问公司作功德喔..而且也违反采购法公平公正公开原则.变更是业主要求.能归责顾问公司?设计监造约也是可以变更追加的.要求人家做功德小心去仲裁.跨级距的部分.和长官讲阿.长官要钱也不能黑白加吧.

就另外找钱啊…不然就不变更。凹设计监造费可能到会计算间接工程费的预算就会被退掉了吧…

反正不要因为长官爽加.搞到自己手上黏个问题案.

工程还在施作就变更契约

如果监造商不来议价该如何处理？

办理变更设计啊…不过单纯加帐不可超过原工程费50%还没发包就更简单，因为无契约问题开个审查会直接改

看不懂在困扰什么 预算不足吗 还是仍在预算金额内 发包了吗 还没发包就更改投标 把预估金额提高 然后视情况延长投标期间 已经发包签约的就在原契约50趴内更改契约

那就把要新增的预算和设施 等到施工再加

是劳务的要变更契约吧！ 可以办的 超出的部份另议价%议低

都已经知道了，不如现在追加预算，明明知道了还要等工程发包再追加，我也可以说你图利工程得标厂商

呼...我也是公门菜鸟[email protected]@

去查查图利罪的条文 没有对价关系无法构成图利罪小心不要乱吃饭乱收礼就好 真的要弄你再怎防都没用话说心脏太小还是早点离开工程单位好 不然迟早吓死你

我的说法不是真的要指控，只是那种情形很容易嘴他，还不如现在有原因有预算的情况赶快办一办

前几年北市府好像有个图利罪的新闻主管没收钱收礼也是照样被判刑的样子...

其实看不太懂你的问题设计监造标跟施工标是两件案子现在是顾问公司编列的预算超过业主原来预估金额而且贵单位长官以筹措到钱这样也只是施工预算增加为什么要变更“设计标”契约呢？顶多是监造费用需要跟着施工标增加吧

因为设计监造标也有采购金额吧，有看过同事用22-1-4议价

因为他们增加的委技费已经跨到下一个级距了，合理推断现在计算出来的委技费也超过当时决标的契约金额了现在想想，就工程标再变时，原po的委技标好像也还是要跟着契变耶

我问的就是为什么会有增加的委托技术费？他变更的是施工标设计内容，这本来就是他们的履约范围上面推文说的工程标变动，导致委技标变动那是施工标发包后，开工后，遇到设计有窒碍难行的部分，需要变更设计延长工期，导致监造服务时间必须随工期延长所增加的技术服务费原文这标还在设计阶段，哪来“施工标”可影响“设计监造标”这种事？

用百分比计费法.就会有增加工程预算就会连动增加设计监造费的可能.而原po提示再增加工程预算就会超过级距.解法也很简单啊.签设计监造费增加级距变更设计就可以

楼上简单解释了简单的问题

1.算一下委托技服费用(用工程设计出来的费用算)会是多少，小于原预算应该就还ok，因为订底价时会比预算低。总之，就是看预算不要超过，不然一堆工程采购公开阅览时的金额比实际公开招标的金额少。(招标时金额比阅览时高很多>>服务费会跟着增加)可以问一下工程会，不然淡江大桥不就有问题了。(虽然不确定是不是用建造百分比法，但就算是用人月或成本加成还是一样有同样的问题)