昨天上午看到考绩奖金(甲)，原本心情还不错
后来坐我旁边那位(他是今年的考绩委员)问我，你是拿甲还乙，我说甲
他回答说那就好，我觉得他语带诡异，结果追问下，才知我原本是乙，后来被抢救起来，
当下心里不好受。
我们科32位正职，以25%计算，要抓8个人打乙，扣除长官，承办人有26个，
我去年做了不少重点业务，每月加班时数至少30小时，记功嘉奖全科排名至少前三，而我
对长官交办业务从无怨言，都配合办理，结果居然还要被拉到抢救名单，我旁边的安慰我
，你是抢救名单序位排名第1，隔壁股股长还排在你后面，而且有些人连抢救名单都进不
来。
靠 到底是怎样，隔壁股股长也很认真，假日来加班几乎都会看到他，只是今年有请婚假
而已，科长打考绩的标准是什么?
我很纳闷，在26个承办人里，我的表现怎么排都轮不到乙，结果长官还是把我打乙，虽然
最后有被救起来，结果是好的，但知道科长这样对我，心里真的不好受，今年工作已经完
全没信心了

有的主管是把最好的列抢救名单

基层主管并没有75%的扣打，实际上可能只有50-60%接下来是靠课室表现或是哀求争取，试着抢剩下的名额

隔壁股股长也算在承办人员里吗?(股长科长这些不是都甲)

或许您们初评可能有12-15乙也说不定

初评多半都是6成 剩下要靠考委抢救首长施舍

抢救是怎么救的阿？

6成大多是一级的情况，二级一般会更少，抢救就是主管去跪或是首长觉得不给甲说不过去或是..所以有的主管会玩1f的招让科室利益最大化...

其实有的主管真的会为了让利益最大化，把好抢救的人打乙，再救起来，等于科室实质多一个甲等

想成不分区立委的当选方式可能比较好理解

代表你没认识所有同事的背景..越忙的越会拿乙 我已经看多了而为什么会忙？因为你没关系、没背景，更没手段。请认命~

我待的单位主管没一定甲。

拍拍 要记得以后当主管不要这么做

看来只是策略运用而已

我状况跟你一模一样，后来听说因为打我首长肯定会拉，所以科长故意的 心情其实有点难释怀，觉得在这里做牛做马没背景什么都没有

有次也是很拼做了不少事，结果还是被主管打乙，当时主管还跟我说会跟首长争取（因为他觉得我有机会），结果他一忙忘记了，首长也给了别人，我就变成乙了。从此以后，对这个主管关系真的就没那么好了（拼死拼活没功奖，还给乙...）

等换自己当主管就知道了，看你要不要烦恼怎么把办公室同仁利益最大化有些甚至会把有背景或首长红人打乙，让首长不得不提升

如同前面几位讲的，我也当过考绩委员，很明显很多主管都会把表现很好的放在抢救名单前面，跟其他科要抢救的人比起来，你就是比较优秀，所以你拿甲的机会就高很多，不过的确也是有风险......我那次考绩会时，主席就发现这个状况，要求人事单位拟订相关对策~

限制上限就是莫名其妙的规定

会列抢救名单都是很强的，只是甲有比例限制只好这么运用，你应该高兴在名单中，如果连列都没有，你会更堵烂

明明就是主管很烂考绩乱打不公平，还讲得一副主管把最好的打乙等是诸葛亮神机妙算、利益最大化咧！除非是数十人的小机关，而且你小小承办无敌优秀到惊动首长，引起首长关注，让首长觉得整个机关没有你不行；或是你背景深藏不露只有首长一人知道，否则最好首长会注意这种鸟不拉鸡的小事，还抢救优秀的小小承办咧！万一首长不救，主管岂非杀错功臣？

不错了啦，你在长官眼里是个可以讨价还价的筹码

如果主管真的有尬斯，大可以把自己打乙等让首长去救，不仅表彰领导者风范，又可以亲自吸引首长关注，这才是“科室利益最大化”，主管赚面子又赢得民心，根本用不着拉最底层最认真的苦命人当垫背，那是下下之策，只会落得离心离德没人肯认真做事了。简单就是“死道友不死贫道”。

离职或商调啊拿乙也是会晋级啊！！何必看得太重？

这就好像金曲奖评审委员跟江惠说“因为你太优秀了啦，所以把金曲奖先给其他次等优秀的，你去打败部复活或明年再来”。难道最优秀的最该死吗？逻辑有毛病竟然还敢讲得理直气壮，恶心！

如p大所说，有风险也不公平，所以是少数人这么干，但实际似乎也常有效就是了，主要还是看总体绩效或红不红决定能不能多拿，但是相对就是抢其他科室名额。初评后、主管跟其它科室抢、首长跟其它机关抢，有人赢就会有人输，单位今年给人留下的印象或考核成绩决定了这些事主管应该没有权力看到自己考绩，连自评的权力都没有

2个科都抓一个绩效最好的列抢救名单，结果只能救一个，其中一个比较会扶懒被救?，因此另外一个从此能混就混，楼上你说这策略有效?有啦，只对有扶懒的有效，如P大所说，狗屁逻辑。主管没权力打自己考绩很委屈囉，P大指的是，去找长官谈自愿乙等的事，做不到就说，骗骗老实人还可，但若把全部人当白痴就错了。

楼上，是说少数人这么做才会常有效，一样都是10人科，一个耍贱推第1一个按规矩推第6-7，除非两科绩效落差太大，不然正常的首长会拉谁？谈自愿乙等就我认识的去谈的人比例不低，不会拿出来讲而已

首长知道谁耍贱? 知道的是第一线打考绩的主管。有人耍贱一直请加班没做事让第一层长官有认真做事的错觉

“优打乙策略”少算一个很重要的变量，就是主管原本勉强打甲的成员，如果不太优秀、甚至风评很糟，到了考绩委员那边有可能被投票改列乙等，等于该科室直接少一个甲等名额。以前待的机关主管都知道这个潜规则，所以该打甲的就是甲，该打乙的就是乙，免得派太烂的出去当砲灰白白损失甲等名额。而且业务繁重超级战区没时间跟你玩什么策略，能拉住认真的就会用尽方法拉住，烂的直接淘汰，毕竟带人贵在带心。

因此首长把那个加班在混得救起来，有绩效但准时下班的打乙，还真的有效呢。喔，至于那些自愿乙等得小主管，你不知道他们最后一定会去向本该乙等的部属邀功吗?说你这支甲是我让给你的，要你感谢我，小主管一定会跟部属说，不一定会跟其他人说

两位的论点是站在主管一定有偏心的前提而做的，这边则反之，所以不会有交集。或许您的生涯都是遇到您认为的烂主管，请取而代之来造福后人，不行的话都这么烂了良禽择木而栖，事求人常有7等找不到人的股课组长缺，可以考虑考虑，然后不要成为您现在认为的烂主管

说首长会救的，实在太天真。我曾亲耳听到某机关首长直到考绩出来，才很讶异他亲自带过当年度1到10月非常认真优秀的人才，只因为10到12月换单位竟被后来的主管打乙等，首长想救但为时已晚。但首长当下决定更改日后考绩方式，算是弥补遗憾的补救措施。回I大，我的论点完全没设想主管一定偏心，我只强调这是一个失败又无效的策略。世界上没有完美的主管，也没有完美的属下，每个人都有缺点，也都在学习适应与自己不同的人。就因为我们不是完美的，才更需要柔软的心去体谅别人、鼓励别人、包容别人，就如同我们也希望同样被对待，然后在跌跌撞撞之中变成一个更好的人，并且在将来也能遇到更好的人。机关算尽难免失策，世界上最珍贵的就是真诚，但却可遇不可求。

风险就是风险 利益最大化只是口号而已今年闪过 明年呢？

我猜，明年你90%轮到乙

我单位还有个事病假请满的拿甲 够恶心吧~~

不是有规定事病假请超过一定额度不得列甲吗？

好像有某种诊断证明的还是可以甲

有单位过年前还没发考绩奖金的吗@@?是不是被打80分就表示自己是被救回来的呢?

你的情况真的不错了。我们科长多次称赞我在业务上帮助他很多，工作表现良好又认真;而老大也称赞过我好几次，结果考绩出来还不是给我乙。以后听到主管们的称赞，我应该都笑不出来了。

所以罪魁祸首是比例限制 其次是没有客观标准

rgz大的主管也太表里不一了，果然官字两个口，恶

遇过像rgz大这样表里不一的长官,真的很心寒

也遇过表里不一的首长+1，有事钟无艳 无事夏迎春

@kent0939,我朋友就有2次被救回来变甲等，分数也的确是80,理由同前面说的为了科的最大利益化，朋友后来不爽要商调，面试时还被问到怎么有2年考绩分数是80的原因～

快商调反正一定吃乙，不然先走先赢

代表你要检讨 公家机关不是光靠努力就可以拿到甲...很多人努力不到你1/3 一样可以拿甲 应该要学学他们

我朋友天天准时下班，偶尔加班而已，15年拿14年甲等

今年被打乙真的很赌烂..科里业务前几多的 也没出什么包只是有请了2天病假而已..

说到底就是比例制度害惨大家。也是破坏单位团结的根源看看隔壁棚的教师就是没只天杀的比例限制，相对就团结得多

制度下的畸形玩法

光考绩军公教都领公保不同玩法就觉得赌烂

我的前单位直属科长什么都不会又只会做蠢决定，还能保障拿甲，我觉得这才是公务人员考绩制度最该导正的地方（怒～

我闪过两年，今年还是吃鸭了，哈哈，逼哀

我觉得是策略 因为长官相信你的表现拿出来开会的时候足够压倒其他科室的抢救人员