不便讲具体涉及的业务个案的内容,而是请益因应作法的大原则。
假设单位长官分配业务,依照部属间“好不好拗”的“考量”,
越乖乖牌的越“任重道远”,使得劳逸不均之下的“劳者”,甚至在承受的业务量与时效
要求上,程度上导致当事人每天、每月都熬夜加班,即便硬是坚持下班回家就寝,也睡不
到一、二小时,又要赶上班。长此以往等身体垮了就连“青山”都不在了。
因此请问,如果手上有长官劈哩啪啦交办需特急件完成的20件都是大型“招标、活动举办
、调查”等(内勤加外勤)案件,在执行与上签回复结果的时间上,这阵子拼著熬夜大概
也做得零零落落而且预估身体也会垮掉,那么,以不再在意考绩为代价前提,要怎么因应
长官召见问说:“这些案子的完成时限已经快到了,怎么你还没有完成”然后被加上酸言
酸语与严肃指摘呢?
我是预估:不管长官怎么装模作样大呼小叫说这些简单案子何以完成不了云云的嘴砲;
做不完就是做不完