※ 引述《wingstar (翼之星)》之铭言
: 但这不是重点，而是要说明资讯人员已经有代间落差存在，
: 你要他们做超出他们能力的事情，有可能成功吗??
: 还不如好好加强资讯人员的专业能力，
: 将过去15年来的落差弥补起来，重新取回失去的能力。
: 至于数位行政这件事，坦白说也没那么急，
: 拖个5年也不会有啥大碍，还不如把这5年拿来投资在资讯人员的能力发展上，
举双手双脚赞成投资在资讯人员的能力发展上，
同时也应该检讨机关资讯人力的配置是否适当，
还有就是应该加强非资讯职系的教育训练。
先说我没有有资讯专业背景，一切都是靠自学，所以对资讯的观念和认知，主要仍以应用
为主，所以也一直很吃力。
之前待的单位，没有资讯职系的人力编制，
我被迫兼了这项业务后，先是完成服务器虚拟化，又建置了几个基础的业务系统，
当时限于预算，原规划接下来要逐年进行几个系统的整合和备援系统的完善，只是后来由
于业务异动，没能完成。
据了解，之后接手的人就停顿了，原因无他，“我不会”。
而现在的单位，各部门使用各自的系统，系统之间的资料转换，仍以人工作业取代，
诡异的是，原先管资讯的同仁，本身受过基本的数据库训练，竟然完全没有想过系统整合
。
先说这位同仁不是不想做，而是完全没想（意识）过可以这么做。
也因此，当我想做整体分析之时，必须先花费很多时间去将各系统转出来的资料标准化。
我目前仍在了解各系统之间的关联，希望能慢慢整合，以期更有效率的工作，和更有效地
运用这些资料。
我相信这确是目前政府资讯化的困难之一。
也许中央部会不乏专业而优秀的资讯人员，但懂资讯的人是否也懂不同业务的专业，是个
问题，也就是跨领域的问题，这部分我相信有沟通过系统需求的人都能体会。
另外则是基层单位的资讯人力和业务人员的资讯常识是否足够。
我相信这绝对会影响未来的发展。
政府整体业务要靠基层人员执行，这些人在政府机关里，最贴近社会的脉动，也最知道日
常业务能产出或收集到哪些资料。如果这些人具备基本的概念，也许就能提供系统进一步
发展以及业务深化的灵感。
至于现行的人事管理制度（包括差勤）是否支持政府资讯人员的发展，又是另外一个议题
了。