忍不住跳进来讲几件事：
首先，唐政委如果有去回溯一下政府机关资讯的成长轨迹，
不晓得有没有发现，
政府机关的资讯人员之所以弱到爆炸，
是当年受到新公共管理的业务委外概念的荼毒。
这部分我不想多说明，因为说了之后不但会爆气，
还会让我想干醮一些人的祖宗十八代。
但这不是重点，而是要说明资讯人员已经有代间落差存在，
你要他们做超出他们能力的事情，有可能成功吗??
还不如好好加强资讯人员的专业能力，
将过去15年来的落差弥补起来，重新取回失去的能力。
至于数位行政这件事，坦白说也没那么急，
拖个5年也不会有啥大碍，还不如把这5年拿来投资在资讯人员的能力发展上，
5年后再做数位行政的成功率还比较高。
其次，要推数位化政府，不是不可以，
但请先督促国发会把资讯基础建设中最最最重要的根本，
也就是规范与标准整个弄出来。
我这几个月被某家资讯公司烦到爆炸，
主因是这家公司一直来推销他们的采购管理系统，
我承认这个系统的优点，但我一点也不推，
原因很简单，
采购只是预算执行的一小部分，
采购结束后还有前端的选商议价，
与后端的主会计核销、出纳付款、审计审核等作业要做，
主计总处只承诺他们会搞一套通用的核销系统，
但何时会有基本架构??鬼才知道。
那其他部分呢，主计总处两手一摊说没办法，
这没关系，我理解它们的难处，但总要给我一个标准与规范吧，
不然机关自建的系统不能与主计总处系统介接，
不就白白地把银子丢进水里去???
难不成还要承办人手工在不同系统间登打资料??
亏台湾还是资讯大国，还想外销资讯服务。
另一个案例就是电子化公文的界接，
唐委员可以在家办公，每星期只能来上几天班，
但一般公务人员哪有这么好，公文系统每天都要用耶，
现在国发会只会要求开发系统，但都不给一个共通的规范或基准，
结果开发出来的系统完全无法互相交换资料，
新系统也无法读取旧系统的资料，
更别提不同机关间的公文交换作业了。
委员与其花时间在这边征人，
还不如好好督促国发会把一些基础资讯建设做好，
委员知道全台的网络节点有多么容易被攻击吗??
先把基础建设做好，就跟把房子地基盖好，树木把根扎深，
这样房子才会牢固、树木才会长的大颗。
※ 引述《TonyQ (心存善念尽力而为)》之铭言：
: ※ 引述《ocrder (阳光在午后的林间摇曳)》之铭言：
: 因为有提到我，我来交代一下我的部分。
: （我先说我觉得 ocrder 的意见很棒，这篇有不同意见的部分，
: 不是要反驳，而是要说我们努力挣扎的轨迹。XD ）
: 说真的国发会的承办我们一直在沟通，
: 我必须要说政府机关资讯承办只会“发包”这件事情，
: 导致他们对于实际情况完全不了，
: 但被交办又得硬干，所以状况变得很复杂。
: 我跟国发会资讯推广科的承办，大概每个礼拜都会不断的讨论，
: 另外还有许多人如 ronny 也都有帮忙做一些相关的 api 。
: 现在的自动化检核机制也直接请 ronny 下去帮忙确认处理。
: 不然这些承办说真的，已经不是他们愿不愿意做的问题，
: 而是他们真的没有能力作，我也不忍心苛责他们了。
: 这个问题存在在全国的 99% 资讯单位。
: （我跟至少五个地方政府的资讯中心/资讯局聊过，
: 国发会资管处以及一些部会的资讯单位聊过。）
: 我自己在中央待了半年以后，我是觉得地方才是主角，
: 所以后来都主力待在地方义务作些服务，
: 的确地方是第一线执行，而且没有多少人真的弄懂上位想法，
: （是说地方怎么可能弄懂，连中央自己都很难真的说弄懂这个东西了！）
: 所以地方在执行上就有很多窘境，这块我后来全力在地方帮忙感触特别深刻。
: 而且行政数位化很多都是因为“牵扯跨单位”所以才需要数位协助，
: 往往就算开个头，后面只要没有其他单位愿意接球也就掉球了。
: 像我在台北市推邮递，后来推到单位应该可以用 api 查公文，
: 资讯局正在研议。
: 我在新北市（刚好也是新北市青年委员）秘书处提这个需求，
: 秘书处直接跟我说没有其他单位说有 api 界接需求打我枪。
: 但是，我敢说，只要我去跟各局处聊天说明这件事情好处，
: 我一定可以找到需求，但是新北我是真的没力气去一个个谈了，
: 所以我干脆的放弃这条路线。XDDDDD
: 哈哈哈哈
: 至于参与式预算，你说的应该是我这篇
: https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10211606219616761
: 这块国发会资管处潘处长已经说了，他们会再内部研议，
: 大家可以先把砲火收起来啦（擦汗）。XD
: 另外我也预告一下，我接下来也会再度全职投入地方政府，
: 在某个南部县市，继续做资讯行政化的推动。（台北市的顾问还是会继续做）
: 对我来说，这个题目没有分你我啦，我们的确作为外人，
: 有时候不容易同理公务员在这个阶层下被压榨的扭曲，
: 也的确作为非公务员我们是随时会“登出”，留下公务员自己努力的。
: 但是我们也努力同理被公务压迫的辛苦，
: 也知道地方在面对这些挑战上的负担，
: 这也是为什么投入推动这些事情，我们永远站在最前面第一线，
: 在提出可行的解法跟身体力行的去推动。
: 只是有些事情不在其位真的推不动，我这两年做的一些流程简化的事情，
: 也都有赖第一线的承办支援才做的起来。
: 其实真的在我眼中还有很多事情可以做，只是不讲出来不做出来，
: 大家也都对这些事情还半信半疑，这也是我很困扰的地方。
: 台北市社会局前几天，
: 他们救助科科长很开心的跟我说，他们从每天加班到加班费不够发，
: 到大家终于可以早一点下班，加班费都还有剩可以借给别人。
: 这是我们努力合作一年跟想办法尽量落时数位行政的成果。
: 就在各个默默的角落上，都有些人在努力吧我想。
: 另外你另一串提到要培训公务员，我原则上是同意的。
: 像我之所以只做社福类为主，也是因为我在社福类真的办过业务服务过，
: 我才能用同样的语言来了解跟对谈。
: 不过实务上是公务员要愿意打开他们的心门来讨论....
: 这有时候需要一点机缘、运气还有巧合。
: : 以上。