※ 引述《maniaque (maniaque)》之铭言：
: : 推 askker: 休假是基本权益，会修不完代表主管无能，让同仁超过负荷 11/19 17:02
: 现在年轻一代,最常听到的 就是这种 鸟 回答
: 工作就是会出现,
: 主管不是神,主管工作就是监督进度
: 无能?
: 人就是有惰性(简单一句话 就是贱).
: 很多人明明可以做到 100分,也是60分就要随便交差了事,连所谓 自我要求 都做不到.
: 有能的主管?
: 就是逼底下的员工激发潜能,去思考用更有效率的方法做事
: 端看是用哪种手段而已,
: 正面的,负面的,暗黑的,挑拨离间的.
这现象可能在土木类职系比较常发生
土木职系里面一堆重榜生
以前高考地特一直考然后一直重新分发
所以一直去基础训
正事都没有在做
所以对机关来说毫无产能
可能是太多人都这样搞
后来修法去过一次基础训 n年时间内重新分发不能再去
从这例子想问: 主管激发员工潜能的"责任"在哪边?
能够让员工宁愿再去重考
这样主管有没有失格?
失格的主管有没有被砍头?
: 另外,会讲出 休假是基本权益,
: 大概就是 没把法条念过 加上 没有责任感 吧.
: 休假权益永远摆在工作后面.
: 不管身在公家,还是身在民间.
: 一概如此.
m大应该是目前公务人员体系里中高阶主管候选人或已经是中高阶主管
m大刚出社会时候国家应该还在经济上升、都市扩张时期
因此有着将对工作责任摆在第一顺位想法
支撑m大这样想法的基础是
“有着美好未来愿景”这样的意识形态
所以当下个人一切不满都可以解释为个人问题。
但是现在刚出社会的人已经是冷战结束后的90后世代
这几年刚出社会就面临社会经济发展停滞
像过去m大那样刚出社会时候的意识形态基础不复存在
m大可以继续用过去将工作责任摆第一的想法
对新进公务体系的晚辈说教
久了你一定会发现
没有新进人员愿意听你讲的东西
因为过去社会发展所带来美好未来的意识形态基础已经不复存在
"责任感"不会凭空生成
它必须跟根基于人心对于未来有着美好愿景的基础
公务人员现职与退休人员福利减少事实
虽然给国家带来减少财政支出负担
但也破坏现职公务人员对美好未来的意识形态基础
上个世纪的共产主义国家之所以失败
是因为忽略意识形态对人的重要性
而现今台湾公务人员体系改革
正走向上个世纪的共产主义国家失败的道路

有些还故意第一次基础训没过，自费受训第二次

土木职系大缺人那是自己活该，因为一堆机关看到新人一来一有职章就急着要把手上的大工程案子丢给他，新人不吓死才怪！至少也要从小额采购开始办起，循序渐进养成才是。可惜上头的老废物太多，案子在他们手上能拖就拖，新人一来就急着丢，导致新人不断流动。悲哀~刚来的新人连采购训都还没上过就要人接大案，实在过分。

主管不是神,工作不会凭空消失与其纠结主管,不如干脆叫立委砍掉机关资本门就好了...没有资本门,没有土木建设,大家轻松愉快,何乐不为?至于土木养成? 最后还是一堆转职系跑掉.......:D就跟民间公司,员工学完自立门户,跟东家打擂台还把公司营运资料带走,当作自己的生财本......很像吧除非哪天政府又下重手,把土木转职系的门给关了跟当年把警察转行政职系的门给关了这样

这我非常支持，或是限制年限，至少绑6年不得转职系。

没有人是神啊=w= 是的话都丢给她做就好了(真的无误!)

怎没有? 我那篇底下,一堆人都是把小主管当神,不把工作弄消失,就是无能.....

这句也跳太多了吧? 工作弄掉过程跟方法哩?无不无能看解决方式阿

前面有提啊,我都提过了,[要如何更有效率做事]可是大家都直接弄成 [不要有事做]好笑的是......当年我把 idea 提给同事参考,结果呢....还被翻被吐槽效率本来就是要动脑筋想,结果呢,会有人不愿意动脑筋也不愿意改善工作方法,然后在那边靠背事情做不完....然后又把事情做不完责任怪罪到主管身上去.....神吧~~~~

只看这串还是跳太多了效率做事跟不要有事 这边就是看用什么观点看能把事情弄到根本没这件工作 是最终极的有效率做事目标而且这点只能靠主管以上的弄。照前面部下尽本分来看,就是上面挖多少坑,你就是填满达成填满这个目标，过程除了加速外，当初开少坑也是一招m兄遇到的是这样,我遇到的是越开越多坑然后人都不补(各种理由我就不说了)这样是做什么?

开坑啊~~唉~~~~心有戚戚焉

这不就变反例了? 就不用讲啦=w=a反正讲这些都理想,老大自己怎样我也没办法(真能有办法搞我就搞了) 管理方式看老板,只是不考虑人心的管理法..自求多

推S大～同感～

主管最常用“年轻人可以多做点”来让老人推事正当化，结果劳役不均，加班的没钱拿，没假放。

循序渐进的养成只是理想...只能安慰自己机关要的是即战力，新人接的案子只能吞，或是直接考走，主管要分大案子给新人就自己要有心理准备是新人会被吓跑