依“中央政府各机关工程管理费支用要点”规定，
工程管理费以各该工程之结算总价为计算标准，
我想请问的是，
工程结算总价在工程完工后才会知道是多少，
所以一开始是以工程发包金额估计工管费预算金额，
如果刚好把预算都花完，
而之后以工程结算总价算出来的实际可支工管费低于已经支用的金额的话，
(即工管费超支)
那该怎么办？
这样的制度设计是不是很危险？
就是在执行中无法得知能支用的工管费是多少，
花着花著很容易就超支，
这该怎么解呢？

1.签出原因由别的科目转正 2.平时支用就要稍微控管了，我们是会先抓大概30%备而不用，或到时候用来发工程奖金

因为你是用一件工程来看，大头则是用全部的工程来看，基本上是以单一工程为原则，不过很多时候没办法，就需要用点手法从其他相关工程支应

用完了，工程奖金怎么发?,平常就要控管了

有啥好危险? 经费控管是很正常的必要执行前面不也提到了,有些单位年中前差旅费抠得要命年底时叫所有人把单子通通填出来核销,就类似这样

比较好奇是花什么超支了

social social 吧.....:P

会爆掉大概是加班差旅吧 ...