: 新北联合医院精神科主任段永章表示,去年有一百多名新北公务员看诊,最令他深刻
: 案是一位50岁才考上公职的同仁,过去仅有临时工的经验,进入职场后,出现严重沟
: 题,他无法接受指责也无法改变心态,一度扬言自杀。他说,市府转介到医院的多数
: ,统统是不懂得倾听、反向思考的同仁,深根固蒂的观念需要长时间辅导才有办法改
: 张建智说,7月底公告新的训练机制,过去训练时间最多只有4个月,根本不够用,新
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4个月要训练一个主管, 可能比较困难,
以秘书室主任(事务组组长+出纳组组长)而言, 总务,采购,基本文书,出纳
千头万绪
但要训练一个承办人,怎么会不够?
以训练一个 "堪用" 的采购人员而言
前 1个礼拜 ====> 教公文基本处理
3~4礼拜 ====> 送采购基础训
5~12礼拜 ===> 跟着辅导员做 2~3标案 (辅导员做什么就跟着做)
13~16礼拜 ===> 自己做标案,... 辅导员在旁边看, 随时指证缺失
差不多就这样子吧
会说4个月不够的, 常常就是实务训不知所云, 辅导员心理没谱要教什么?
或怎么教?
不然就是辅导员太忙, 没时间教 =====> 导致实务训流于形式
不然四个月要训练一个承办人是绰绰有余的
这是采购喔,如果是收发or档案的话,
应该15天~1个月就够了
: 另外再加4个月,最长可以延到一年,另外,辅导计画不仅比照消防局的制度采“师徒制
: ”,还加码变成“双师徒制”,由主管再加一位绩优同仁担任师父,盼能减缓新北离职问
: 题。
: http://ppt.cc/jSGY
: 妈宗痛:找一个不够,你可以找两个