belleyyc
zzahoward
其实两边都有道理
本鲁正在陪一个传产玩IoT
那个传产的最大头就很想导入4.0
但的确如zzahoward讲的
甚至ERP什么都买了
却顶多摸到3.0的边
多数水准还停在2.0
WHY?
生产一个东西的利润就在那, <10%
你的利润低,
加上管理阶层就是上古神兽级的脑袋,
所以他们永远只会一招, cost down
低薪请来的外劳、负担过于繁重的工程师、
搞到最后连ERP里的资料都是错的
Garbage in Garbage out
恶性循环
本鲁看到现在, 觉得要怎么拯救台湾中小企业?
首要两件事
1. 先让土地价格合理化
最近已经有太多老板感叹
投入实业30年
全部赚的还没退休卖厂那一次多
你也知道厂房设备折旧下来没几毛钱
全部都在涨翻的土地上
台湾太多钱搅入炒地皮之中
这是毁国灭家的前奏
2. 某些老一辈的管理阶层 真的该退了
不是说老人就一定不好
但真的很多老人根本不知道今夕是何夕
思维保守过时
总以为还是当年
什么都可以靠努力、打拼、硬是土炮去跟别人拼
没有了 那样的时代过去了
现在所有的东西都高度专业 高度分工
进入门槛也高 不管是安全、环保、智财权
要求度全部不是当年可比拟
你的竞争力就是在这不知长进中流失
很可惜的是
许多公司就算现在开始改革
抱歉 来不及了 没资金了
工业4.0该不该做 该做
这的确是台湾的下一步
但这两件事先解决
再来谈
比较有机会摸到边
只是台湾还有没有底气
能等到那一天
本鲁不敢乐观
这是本鲁最近的心得

台湾经济就是毁在炒房地产上