请南山人寿废止“提高资深区经理评量案”
　　任何一家稍有守法概念的公司都了解，劳动法令的基本规范是工作规则，如对
劳工做不利的改变，应先与劳工协商同意，基本上在符合合理性、必要性与诚信原
则之情形下，始得以片面调整；纵使南山人寿不承认我们是它的员工，但对承揽的
下包商，也应以平等尊重原则在改变合约前先做协商合意，不是吗？但南山人寿却
干冒此大不韪，强行提高资深区经理的考核标准达３倍之多。这是否代表南山人寿
的经营管理有严重违法侵犯所属业务人员权益的问题？金管会是当年通过润成入主
南山的主管机关，当时润成也曾承诺保障员工的权益，今日南山人寿所为在在违反
当时承诺，金管会是否也应恪尽监督之责，纠正南山人寿的不当作为？
　　南山人寿企业工会（下称本会）为此类似议题曾数次向台北市劳动局（下称劳
动局）提出申诉，但劳动局未积极采取保护劳工之作为，仅以不痛不痒的公文回复
本会，至南山人寿业务员因考核问题离职者每年达７千人以上，影响员工生计甚钜，
但有关主管机关却毫无作为，实属遗憾！
　　另在情理上，南山人寿“提高资深区经理评量案”尚有以下可议之处：
一、　违反信赖保护原则：资深区经理考核减半是当年挖角风盛，当时的林文英总
　　　经理为安抚人心，让业务同仁拼斗一辈子后到老得以无忧传承经验、安身立
　　　命的承诺。回想９８年金融风暴及ＡＩＧ撤离台湾之际，当时的总经理与发
　　　言人面对媒体访问时的支吾情景有如末日，若无这些资深区经理竭力对外安
　　　抚保户、对内激励同仁，南山人寿恐已灰飞堙灭！南山人寿决策者当思，
　　“信赖”是企业经营的磐石，“保护”是员工愿意奉献心力的圭臬，当年考核
　　　减半措施，是南山人寿与资深同仁的约定，不能片面废弃。
二、　违反南山人寿杜副董事长所标示的幸福企业理念，将陷杜副董事长于不义：
　　　以提高３倍考核方式对待为它卖命２０年以上的资深区经理是幸福企业会做
　　　的事吗？杜副董事长面对质疑时，又将情何以堪？
三、　令人有兔死狗烹之叹：人总会老，业务单位没有永远的战将！这些在南山人
　　　寿服务超过１８年以上的资深区经理，哪一个没有丰功伟业的过去？南山人
　　　寿光荣的历史，就是这些资深区经理拼出来的啊！南山人寿现在贸然提高３
　　　倍考核标准能不招来“兔死狗烹”的骂名乎？
　　本会能够理解改革是企业经营的常态。但改革是要有沟通及尊重的，改革绝不
能任意的革“命”，尤其是不应任意砍向过去贡献良多的资深区经理。本会期待南
山人寿悬崖勒马、收回对资深区经理提高考核的成命；未来如有任何不利劳工的改
变，皆能与本会平等协商是盼。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　南山人寿企业工会 103.09.17