※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言：
: ※ 引述《inptt (ummmmmmm)》之铭言：
: : 大家好，
: : 小的当PM也一年了(是说也打杂一年了啊~)
: : 最近发生了一件事，让我对跟催的时间点这件事有个疑问，想听听各位前辈的意见
: : 我们家RD大人给了样品日期7/8
: : 因为这案子客人也追得很急，所以负责的PM当天一早就问RD东西好了吗?
: : 结果被RD念才几点，催什么之类 (我们PM是无辜的啊~~~~~~)
: : 像我主管习惯提前问(可能7/7就问东西好没)，因为他是大咖，所以大家会赶着给他交代。
: : 但是我们是小咖，当天问可能被骂，一直问也被骂，隔天问又怕被客人骂...
: : 请问各位前辈对于跟催的时间点和频率有什么见解吗？
: : 谢谢
: 这样讲好了，给Sample的日期是7/8号。
: 这个Project你会发Weekly base的Status给所有Function Team的话
: 请他们给你确定的Input跟Status就好，如果跟你压7/8号
: 那很简单，时间到了东西该做的Check都要做完才算数
: 意思就是你可以推算出正常应该给你发货出去的时间大概几点
: 把这些都压出来之后，只要他老板签字就好
: 如果怕问题发生，就抓一个最小可以重做的量当Buffer.
: 简单解释一下，就是有材料只差组装把该做的韧体放好大概要多久
: 如果是半天，那就吃饭前确定他的状况，找一个当保险就好。
: (前一到两天先确定大概可以拿到的时间)
: 当然，前提是负责这件事的人可以信任。
: 不能信任的话就是确定时间点跟进度的时候就要亮红灯
: 请他老板坐在他旁边...
: 你千万不要去坐他旁边，因为万一出包了你要准备给客户的其他方案
我是食品业的 以饮料来说
一般打样的时程，火热时期大约两周、淡季大概三~五天
A方法：掰理由 ，七月八号cosco的采购蔡经理要来看产品喔
还会决定年度采购案 ，请你一定要帮帮忙喔，我也会跟你们经理知会一下的欧~
要是没交出来，大家就要一起沉船了喔!!!
B方法：每天跟催，而且最好是不同人，比如有次旺季我要赶单
但是他们排队已经排到台北火车站了
我就让让手下一个助理 每天早晚跟他催
我也打电话给他们单位特助 说明 一定不能延期
C、最好能提前，掰个理由，藉以了解他们的进度跟掌握状况
我七月六号下午会经过龟山喔~ 可不可以先让我看看样品哩?
如果OK我就直接拿走，你们也省下运费麻烦欧~
D、最好要有实验室人员、单位主管、老板(娘)的电话
平时公关要做好 有时要打火 人家也比较愿意帮
E、永远有最坏的打算、永远不要即将发生才发现出包、永远有备案
F、上面的都会问很多，这些问题都要随时有答案，明确真实的答案
靠的就是我们这些打杂的穷追不舍
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最讨厌的不是逾期
有的厂商根本不跟你押时间
有次我开了一组射出的模具
对方就很靠，要做做不做拉倒
我很想换一家， 但又有不得不用这家的上面压力
物孻