: 但是上一级指导前辈告诉我
: 要on schedule，
: 工场端已经把这个机种的排程排进去了
: 后续有其他机种要跑
: delay会没有人力&资源
: 要想办法叫客户看能不能先授权签特材(边修模，边提供非设变品for试产)
: 让schedule能先跑
请你老板出来谈，因为这种东西要客户讲清楚
万一良率不高要抽也要先谈好钱压着不能跑，不然你自己做了就等于自己摊
: 小妹不才经验不够，想请教各位前辈的经验，谢谢
: 如果是你主导这个案子
: (1)一样on日程，签特材非设变品，先硬著头皮试产
: (2)待厂商设变品交料，再试产
要on schedule,请客户先理解你现在的risk, 重点就在于你的Risk Management.
要做这种变通并不是不行，但相对的pilot验证跟对应的策略最好跟客户谈清楚
也要让老板知道，公司真的要不要投资砸下去。
: 我困惑的点是:试产不是等同验证设计导入对策是否有效吗?
: 用非设变品跑，不就丧失了试产的意义?
: PS,我们跑最后一RUN了。已经有两次试产经验。但是良率很差....
这就是你老板要出来的时候。
万一良率太差，你们硬要做就是大家一起哭......
好好跟客户谈清楚比较重要