公司基本上都是走ODM，之前我也有做过ODM机种
OEM接单部分之前只有一个客户，而且合作很久
都是由大陆工场端PM负责
但是这次接了一个新机种，算是跨产业的产品
又是新客户，第一次合作
变成由台北端主导，先进行几RUN试产
只是很疑惑
之前问不同产业的前辈PM
他说OEM(EMS)很简单，
客户Delay,那交期就跟着delay就好
把游戏规则定义清楚，其他的不会比ODM难
可是我现在遇到了问题
客户设计变更修模，导致材料交期有可能delay
有可能会影响原本组装排程
但是上一级指导前辈告诉我
要on schedule，
工场端已经把这个机种的排程排进去了
后续有其他机种要跑
delay会没有人力&资源
要想办法叫客户看能不能先授权签特材(边修模，边提供非设变品for试产)
让schedule能先跑
小妹不才经验不够，想请教各位前辈的经验，谢谢
如果是你主导这个案子
(1)一样on日程，签特材非设变品，先硬著头皮试产
(2)待厂商设变品交料，再试产
我困惑的点是:试产不是等同验证设计导入对策是否有效吗?
用非设变品跑，不就丧失了试产的意义?
PS,我们跑最后一RUN了。已经有两次试产经验。但是良率很差....