※ 引述《inptt (ummmmmmm)》之铭言：
: 大家好，
: 小的当PM也一年了(是说也打杂一年了啊~)
: 最近发生了一件事，让我对跟催的时间点这件事有个疑问，想听听各位前辈的意见
: 我们家RD大人给了样品日期7/8
: 因为这案子客人也追得很急，所以负责的PM当天一早就问RD东西好了吗?
: 结果被RD念才几点，催什么之类 (我们PM是无辜的啊~~~~~~)
: 像我主管习惯提前问(可能7/7就问东西好没)，因为他是大咖，所以大家会赶着给他交代。
: 但是我们是小咖，当天问可能被骂，一直问也被骂，隔天问又怕被客人骂...
: 请问各位前辈对于跟催的时间点和频率有什么见解吗？
: 谢谢
这样讲好了，给Sample的日期是7/8号。
这个Project你会发Weekly base的Status给所有Function Team的话
请他们给你确定的Input跟Status就好，如果跟你压7/8号
那很简单，时间到了东西该做的Check都要做完才算数
意思就是你可以推算出正常应该给你发货出去的时间大概几点
把这些都压出来之后，只要他老板签字就好
如果怕问题发生，就抓一个最小可以重做的量当Buffer.
简单解释一下，就是有材料只差组装把该做的韧体放好大概要多久
如果是半天，那就吃饭前确定他的状况，找一个当保险就好。
(前一到两天先确定大概可以拿到的时间)
当然，前提是负责这件事的人可以信任。
不能信任的话就是确定时间点跟进度的时候就要亮红灯
请他老板坐在他旁边...
你千万不要去坐他旁边，因为万一出包了你要准备给客户的其他方案