最近跟同事讨论到组织文化
对PM来说，最重要的莫过于能见度这回事。
很多人或许会觉得很奇怪，为什么不是客观的能力，而是"能见度"
客观的能力很重要
但问题点在于老板的升官发财跟你个人的能力没有绝对关系
反而你的能力越强，越容易造成既得利益者老板的威胁
所以我就看过不少同事顶天后，转到其他部门去站缺超他老板的车
另外会发现的一个现象是，你的能力是在执行上，那就让你作到死
你讲execution excellence,我就丢一个让你excellence不起来的
顶多我一个月多给你几千这样
很烂对不对，但这就是现实。
另外一个我经常发现到的
就是上台领功劳奖的都是那些"放火"的人
有一次我跟我之前的老外老板聊过，为什么有些奖他都一直在发给某些人
而且都是芝麻绿豆等级的小事情。
因为要鼓励他们，如果拿同样的标准来要求，他会作不下去的。
至于你们已经Qualify的，就不需要这样的东西了，换薪水跟未来比较实在
奖金只是暂时的，一次也没几千。
另外一个状况是，老板也需要他们放火，放火而能把火顺利的熄灭
这样才有危机处理，也就是这样大家才有歌仔戏可以演
台球拍拿着，大家就可以在那边乒乒乓乓当作煞有其事的作事情。
这也就是在某些会议上，有一些人故意会问些让人无言问题的理由
因为他老板也在上面，问了些问题，老板才会知道你有在听，你有再找问题。
其实，这些人有一半以上的人听不懂，而我们在报告的人也知道这样的心态
你要演，我陪你，但不要浪费我太多时间，也不要惹恼我就好。
只是这样的作法是不是正确，其实很难作评断。
我个人接案子比较喜欢用同步工程的角度看事情，怎样可以把Gap缩小
让大家越无痛的把案子作完，这是我自己的工作哲学。
不过这样的作法，相对比较没有能见度，却可以磨练我自己对于节奏的掌控能力
一点看法，大家不妨也讨论讨论。