嗨嗨，小弟是在奥地利遥测领域小公司工作的打工仔！距离上次为了赚钱钱发文又过了一
年半，本来是打算在去年年底或今年年初发文，记录一下打工满三年的心得，顺便分享（
自己觉得会）升职加薪的喜悦。不过事与愿违，去年年中发生一连串意料之外的事情，现
在我在维也纳的饭店等着明天一大早去德国驻维也纳大使馆送蓝卡申请，趁机发个废文回
顾这一年半的趣事，也给未来想来奥地利或德国工作的朋友们参考。
[前情提要]
自从2022年犯蠢一夜烧掉公司18,000美金之后，2023年没有干出其他蠢事安全下庄。这年
我也承担更多责任，其中不乏与欧洲环境署（European Environment Agency, EEA）或欧
洲太空总署（European Space Agency, ESA）这种策略伙伴合作的计画，并在计画中担任
Technical lead。除此之外公司也招了四个新员工，一位资深软件工程师跟一位资历与我
差不多的软件工程师和我组成软件开发组，以及另外两位遥测工程师。借此机会我也累积
了设计onboarding流程与带新人的经验。整体来说我自评表现有大幅提升，应该是稳稳站
上L3。就在我顺顺做期待着2023年底年度评鉴升职加薪之时，某天早上到到办公室打开电
子信箱，出现一封老板发给全员工的信，说十点临时要开全体员工会议，有重大事情宣布
，公司被并购了(ﾟ∀。)
[被并购]
小弟原公司是个由斯洛文尼亚母公司100%持有在奥地利设立的子公司。母公司规模不大仅
有七八十位员工左右，自2008年创立以来营运了15年左右，在欧洲遥测跟地理资讯领域有
很好的商誉。并购我们的公司则是美国上市公司，以新创或小企业来说其实是个仅次于自
行上市的结局。更重要的是这间公司在遥测领域可以说是最具规模的几间公司之一，且是
少数全球每日高分辨率卫星资料供应商，看似一个很不错的机会。此外会议中也宣布诸多
薪资调整的计画与新增福利，包括全员工调薪十趴、根据市场行情校正薪水的政策、暑假
寒假（七月含头尾周末的九天与十二月二十一号开始到元旦的十二天）、每月一次的周休
三日等等，算一算不含周末跟国定假日大约有25天固定日期与25天能自由运用共50天左右
的假。整体给员工的感觉相当不错，不仅假日变多薪水也上调，还有机会转调德国柏林、
荷兰哈伦、美国，我们组所有人也是乐观其成。但就在并购时说好的六个月安静期结束之
后，一切风云变色。
[混乱]
就在宣布并购后三个月，新公司启动了一波大裁员，全球总共裁掉十趴左右的员工。由于
还在协议的安静期内，斯洛文尼亚母公司跟我原公司的员工都没有受到影响，我们依然继
续做手上原有的计画。不过这时已经开始能注意到新公司的一些问题，像是没有信用、缺
乏沟通、决策不透明等等。实际例子包括承诺的依照市场行情校正薪水改口称此政策仅适
用八月前就职的员工不适用八月入职的我们（主管透露公司调查奥地利薪资行情后发现我
们全组领着市场行情60-70%的薪水）、公司得意的暑假政策取消、询问原因后答案是公司
得到的反馈是暑假没办法好好休息，所以干脆取消让有无限有薪假的美国员工们可以自行
选择何时放假，让放假更有弹性（欧洲员工：？），族繁不及备载。
福利部分其实也就罢了，这些本来就是公司有给很爽，不给也正常的东西。而公司根据市
场行情调整薪水的部分其实公司也能说我们领的就是市场行情所以不需要调整。对我个人
而言，最不能接受的反而是单纯演戏的假评鉴。并购后我们办公室原有的两个组组长一样
是对应到组长，只是新公司管理职有另外的薪资阶梯。其他组员全部都被直接套上相同的
职位，然后年终评鉴时由于这个职位的薪资阶梯描述没办法对应到我的工作，我就被评为
L2，照新公司提供的新公司与原公司薪资阶梯对照表，不仅没升职还降半级。公司的说法
是他们正在准备软件工程师的薪资阶梯，确定之后就会在年中评鉴用适当的薪资阶梯评鉴
我跟另外四位职位改成软件工程师的员工。结果上个月年中评鉴时，还没开始主管就先透
露这个年中评鉴只是演戏，已经确定不会有任何变动，结果也没意外就是如此。如果我不
主动做些改变，基本上2023跟2024这两年就是以降半级结束了。
这时我也差不多心死了，本来还会积极跟主管在一对一会议讨论如何精进自己跟如何争取
升职，主管也确实在年中评价给我评L3，只不过公司由于预算问题早就决定年中评鉴只是
演个戏，所以主管的评价直接被更上层改写。事实上我在今年二月初放完假回公司上班发
现年终评鉴维持降半级之后就一直很不爽，每天就是投履历想说在市场试试自己的能耐，
不觉得自己有公司评的那么糟。到了年中评鉴开始时其实我手上已经有新公司的合约了，
对于公司评鉴什么的也是当笑话在看，心境上的变化大概是气愤到无奈，最后则是看到底
还会有多混乱的情况出现。几经挣扎后我决定签下去跳槽，就在我递辞呈的两天后，公司
再度宣布全球大裁员(ﾟ∀。)
[两倍大裁员]
这次的大裁员总共裁掉将近二十趴员工，全球办公室都受到影响，我们组跟斯洛文尼亚母
公司的员工由于安静期结束这次逃不掉了。我们组有两人受到影响，都是2022年底新招的
的遥测工程师。被裁的当下一个在印度远距工作，另一个在火车上要去跟客户开会。由于
要参加会议的人被裁了，我们公司理所当然放鸟客户，给客户留下一个不错的印象。另一
位在印度远距工作的同事，一个月前应公司其他部门要求调去帮忙，导致我们跟欧洲太空
总署的计画人手不足进度落后，帮了一个月就被丢掉我们还拿不回来继续人手不足。此外
我们组所属的部门主管也被裁掉，直接被并进其他部门。在全体员工会议上，公司也强调
公司的营运计画有变，不应该放资源在我们组负责的这些穷计画，而是要专注服务有钱的
大客户，多卖产品少做计画。我个人的理解是我们组差不多可以收一收了，不过此时还有
一些同事认为公司不是这个意思。直到最近再一次大改组，把欧洲我们所属的部门由六组
砍到三组，大家工作量变成四倍后，有同事询问这种情况怎么避免过劳，公司回应对那些
穷客户穷计画就忽视吧，这时又有两三位同事发现我们组差不多死去该跳船了(ﾟ∀。)
[跳船逃生]
其实离开这个打了将近四年工的小组还是有点感伤，毕竟是从只有三人时就加入，后来逐
渐成长变成十人，也一起完成了很多有趣又有挑战性的计画，充满各种美好的回忆。如果
没有这个并购案，即使薪水成长缓慢我应该也会再待个几年吧，毕竟一个好的公司文化跟
一群好同事难能可贵，跟主管相处也没有上对下的关系，大家一起为了共同目标努力感觉
真的很棒！在拿到德国offer的时候，虽然税前薪资增加了38%左右，但税后收入扣掉生活
成本（尤其房租最夸张）其实每个月能存下来的钱跟目前差不多。但经过多天的挣扎跟其
他在同城市工作的前辈建议之下，最后还是决定跳槽。其中最重要的一个理由是虽然每个
月能存下来的钱没有增加，但税前所得增加对于之后谈下一份工作是更有帮助的。另外一
个重要的因素则是目前公司让我留下来的吸引力只剩下我们这个办公室的同事，公司发展
跟个人职涯发展我认为都是没什么希望的。但人其实是最不稳定的因素，你不会知道同事
哪天就会辞职（就像我自己）。我跟主管和另一位关系很好的资深软工讨论过后，他们在
裁员前都有表示2024年年底的的年终评鉴再没改变他们也要闪了，而在裁员过后主管表示
不用等到年底了，再一两个月他没看到转机就要闪人，同时那位资深的软工已经更新履历
开始找工作。回头来看跳船的决定完全正确，不然现在应该坐立不安。
运气不错的是我找到了附近城市全新的单人公寓，价格还非常便宜，虽然很小但一个人也
是绰绰有余。唯一的缺点是公寓跟办公室door-to-door需要一个半小时左右，但新工作可
以全远距上班，所以我打算试用期间通勤，适用期过后每周进办公室两三天就好，真的累
也可以偶尔全远距。在房租压下来的情况下，税前72,000的薪水税后收入在扣除房租跟生
活必要开支之后，每个月能够定期定额2000+旅游500，比现职每个月多个三百左右，也是
稍有提升了！希望自己在新公司一切顺利，持续努力看能不能在35岁前摸到80,000的地板
(ﾟ∀。)
谢谢大家收看，明年有机会再见！