首先感谢版主举办活动让我有机会赚P币。
本篇文章主要着重在半导体产业，台湾分公司跟日本分公司的文化差异供大家参考。
部分台湾心得是多年以前的状况，有可能已经跟现况脱节请见谅。
I. 背景:
退伍之后第一份工作从华亚科技公司(台湾美光前身)制程工程师开始做起，
累积10年经验之后申请内转到日本美光。在日本美光有初阶管理职经验。
目前和妻子以及两个儿子生活在广岛市。
II. 日本工作的优点:
1. 环境。
公司位在广岛偏乡下的地方，有别于台湾壅塞感，抬头就能看到蓝天白云很舒服。
空气，水质，食物品质明显优于台湾。观光资源丰富。
往北有山脉，夏天踏青郊游，冬天可滑雪，往南有濑户内海可享受海鲜以及水上活动。
2. 前景。(以当时而言，现在可能有点颠倒了XD)
当时台厂所有最新技术都是由国外技转而来，所以想直接去国外厂挑战看看。
3. 收入。
日本底薪高，但是没有年终。加班费以分计费给，不须经过主管签核，法定加班时数上限
很高几乎碰不到天花板。这也造成有些同事习惯用加班赚钱，造成效率低落。
III. 日本工作的缺点:
1. 交友圈。
因为本人人格特质的关系，交友圈侷限在华语圈，没办法有能够交心的日本朋友。
2. 生活便利性。
公司位于东广岛市，跟台湾相比完全是乡下地区，生活机能跟娱乐性完全不能比。
IV. 台湾跟日本公司的比较 (这部分是依照多年以前经验，可能现在已经不准了)
1.节奏。 举例来说:
情境1:早上晨会被highlight重大良率异常案件:
台湾:
下午跟课经理报告清楚事故来龙去脉，想好预防措施，
晚上加班生出报告给部经理，让他可以明天晨报给处长。
品管部门会要求在很短时间内结案。
有潜力的新进工程师容易表现以及出头。
日本:
下午小主管才过来，问你有听说早上这个被highlight的案子吗?
先小组会议，然后找Tool vendor会议，再来找跨部门一起会议，
要花好几天才会准备好最终报告。
会议文化造成有潜力的工程师不容易出头。
反过来说，效率差的工程师一样能存活。
情境2: 厂区发生跳电。
台湾:
成立紧急对应小组，每三个小时汇整最新状况向上回报。
值班人员全面收假支援，机台厂商全部入厂待命处理。
定期会议全部取消，设备工程师全力复归机台，制程工程师全力处理异常产品。
大主管拼命review机台复归状况以及报废产品数量。不定时跳脚。
日本:
开会开会还是开会，一群人卡在会议里面没办法处理事情。
机台慢慢复归，产品Hold久一点也没关系。
大主管拼命review，但是好像腿麻了不太会跳脚。
2. 上下管理关系。
台湾: 分工精细，长官叫你做什么就做什么。基层工程师基本上不太需要想太多。
小主管负责管理人员之外，还必须对制程以及机台有相当程度的了解。
需要对所有大小事情有相当程度的了解，因为大主管随时会抽考。
日本: 人力资源相对不足，基层工程师需要同时兼顾好几项事务。
小主管需要花费更多精力管理人力/人事问题，例如有些工程师output就是低
需要特别管理，有些人常常请长假或病假，导致小主管不容易持续精进自身
对于制程/技术的能力。
3. 职等晋升速度
台湾: 有能力/力求表现的工程师相对容易被发现&快速晋升较高的职等。
缺点是高职等之后会看见更多政治事件。
日本: 相对慢，需要磨。但是可以专注技术发展，不太需要面对政治事件。
V. 其他心得:
讲完上面比较结果好像感觉在日本美光相对发展不易。
不过我觉得外国人在日本美光发展前景还是看好的，原因是英文报告书写以及简报技巧:
在日本美光，会议上常常需要用英文做报告以及简报，加上高层主管也是外国人居多，
所以只要你能够用流利的英文报告以及应对，相对容易被上层主管所发现及肯定。
观察到日本年轻人的平均英语能力还是没有办法比得上台湾年轻人，你的优势就来了。
如果想要挑战就职日本美光，我认为下面三点满足两点就足够了:
1. 流利日文
2. 流利英文
3. 半导体专业能力
以上是我的心得分享，如果你有其他疑问欢迎站内信!
谢谢大家。