延续第一篇面试心得, 以下分享第二部分
6. 美商A社- 车用半导体Q单位
这个职缺已经投了超过半年, 没想到数月后类似职缺再度开启, 主管在talent pool里面
把我捞了出来主动安排面试。
第一次视讯面试只有我开视讯镜头, 另三位没有。与会者是人在波兰分部的欧洲供应链大
老板(东欧口音)与人在德国的半导体供应链主管(德国口音), 以及一个全程静音的HR。
位在波兰的Q单位大老板快速地丢出我许多听不懂的专有名词, 他一一确认了我是否真的
什么都不懂, 很遗憾是的。
德国Q单位半导体主管毕竟才与我背景相符, 他同样问了非常犀利的问题但我仍能应答,
包含wafer uniformity的量法, tool suppliers, wafer zone1/2/3 差异、TSMC SMP怎么
稽核、FMEA和SPC如何呼应比较好等等。最后说明这是可以full time WFH的工作, 但是约
有50%的时间飞台湾和北美。
此次面试充分体会到背景相符的情况下, 面试就像聊天, 反之就像拷问。迄今刚满一个月
没有回应, 这个面试我觉得就到此为止了。
7. Bosch- MEMS RD
第一次电话面试与德国主管简单10分钟的核对个人资料与学历, 确认尚无其他职缺联系我
。之后HR要我交出从大学到博士的一系列成绩单和毕业证书、实习证明、任职证明、签证
copy, 只差没要求良民证了吧。
第二次视讯面试与德国主管和HR进行, 他们从我大学修的每一门课开始问起, 直到硕博士
的每次研讨会、论文发表等等, 连签证到期日期都跟我核对了一下, 我寄去的资料他们真
的都看好看满了。基本上他们就是把我的所有纪录扫了一轮, 完全没有让我问问题的空间
, 所以我还真不知道这个职缺到底想要找怎样的人、做怎样的工作内容, 最后他们问了我
的期望薪资。其中进行了约5分钟的德文对谈确认程度。
两周后主管亲自来电告知没上。
8. Bosch- Q单位
第一次电话面试与德国主管简单10分钟的核对个人资料与学历, 他说他只是想多了解台积
电在做什么, 如果我愿意的话第二次面试多讲一些。
第二次视讯面试与德国主管和HR进行, 他显然已有人选了, 整个面试过程都只是想探听情
报而已。我有点不开心所以没讲什么, HR撑住了场面, 不断抛出人格特质等不痛不痒的问
题凑足了面试时间。一周后主管亲自来电告知没上, 主管亲自致电告知面试结果似乎是
BOSCH的SOP。
值得一提的是, Bosch的系统在个职缺走进视讯面试阶段时, 我投递的职缺都自动转成感
谢函状态, 当然这也可能只是巧合。若能重来, 我会拒绝这份面试邀请以等待其他更有趣
的职缺联系我。
9. ASML- EUV RD (D&E)
第一次视讯面试和主管单独对谈, 由于我已经有offer在身, 面试中的我完全是有话直说
的状态, 包含对各议题的看法和期待的工作内等等。我和荷兰人共事的经验是直来直往对
荷兰人是最好的, 这次面试的结果也是。
之后HR直接约了第二和第三次的面试。
第二次视讯面试与会者是一位team leader和一位较资深的同事。这次面试比较像是未来
同事相见欢(?), 聊了兴趣、德国、博士甘苦, 最后谈了一些tool 上的case study。
第三次面试前夕被通知面试将增为四个, 也就是原本的第三次面试变成了第三次(与大老
板)和第四次(与HR)。与大老板的面试和第一次面试类似, 只多了咨询单位内的选组问题
, 最后敲定了到职后的组别。最后一次HR面试则是针对性向测验中的结果作些讨论, 以及
期待薪资等等。
10. 一些只面试一次就淘汰的公司
只面试一次就代表和面试者的期待差距太大, 可能是能力没对上需求、德语不好、商业
上的对手、期待薪资过高、聘雇方没有实际用人需求等等问题, 我累计有10个左右的面试
是一次就被刷掉的, 包含KLA, ThermoFisher, JSR, LittleFuse, 荷兰比利时新创等等…
回顾过往7个月的面试, 我发现有些面试其实主管透漏了open offer的可能性, 也许我
当下没有接到球吧, 总觉得面试这种事情还是很需要练习。
补充
1.
关于德国的职场眉角, 我认为首先要了解的是, 德国工作上常常赋予当下的执行者非常高
的权限。
坏处是没有SOP, 好处是凡事都有弹性, 能够因时制宜(case by case)
然而这种文化间接造就了标准不一的情况, 和当下的执行者有关系的话就好办事, fu不对
就窒碍难行, 因此面试的时候常常像是无止尽的聊天, 实际上是在抓感觉, 感觉对了, 双
方的合作就能顺畅。也正是这样, 每个职场环境都很容易成就自己的独特模式, 原则上主
管透过这样的面试模式找进了一群类似理念的人, 所以你究竟会遇到怎样的职场眉角无法
用简单几个字就形容, 这也表示著, 若你带着刚好相反的职场想像投射在面试过程中……
可能会是个灾难, 不如就变成一张白纸来的好。
当然什么都不分享好像有点说不过去...
我还是写一点自己的职场上遇到的感觉好了:
1. 不喜欢被催deadline
催太凶很容易有反效果
和台湾相比他们特别能接受project delay, 甚至有时候认为delay是为了让project更完美。我已经养成了刻意delay一点点的
情况, 效果不错, 但这要好好拿捏。
2. 可以蛮横自大但不能无“礼”
凡事避免产生上对下的阶级感,
无论口语或者书信中的please (德语bitte)绝对不能少,
一些看似无理的要求只要附上谦卑且完整的前因后果叙述, 都很可能被德国人接受。相反
的, 若你因为对方违反规定而提出指责, 有可能产生很糟的结果, 即使是对方有错在先。
台积的highlight文化在这里行不通。
3. 重要的事情要打电话
同上, 打通电话也可以算是礼貌的一部分。一通嘘寒问暖的电话,加上谦卑有礼的email,
会让你的事情在对方priority里面大大提升。
德国人很直接并且有话直说?
其实我觉得应该说他们会毫不害羞地提出他们的要求让自己过得舒服, 但是手段非常有谦恭有礼。
2.
其实我觉得本土德商谈新空间有限, 因为工会有给出每个job grade对应的底薪数字。
工会不可能让一个人的薪资明显高出job grade所对应到的薪资, 因此确认自已年资所
对应到的Job grade之后, 能谈的就剩下一些小补助了。
我感觉若想谈到明显高于工会的底薪就得跳到外商或者不同产业
以外商来说Q社就有提供不少的RSU当作bonus
以产业来说听说汽车业的薪水高一截?