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上一篇提到在新加坡8年以上资历的台湾人较少见,这一篇希望能进一步探讨什么原因.
简短的说笔者认为是台湾人在国际市场上的先天(环境)不足加上后天(教育/体制)不良所
造成,而8年左右是一个职涯晋升分水岭, 让我们不得不全盘思考一番手上的筹码.
几个面向来探讨这个现象,先从职场的生存的能力来看：专业能力,沟通能力, 领导能力,
在职涯的每一个阶段所需的组合能力又各有不同, 以下解释：
专业能力:
本科专业的训练,i能是工程师很会coding, 可能是UMC lab里熟悉某项制程,可能是金融
业里对企业放宽能力很熟悉, 一般企业里的业务开发维护能力.
沟通能力:
A. 语言 : 英文英文英文, 虽然是老生常谈,但在英语系国家或跨国企业中,实在是再重要
不过的能力,
B. 表达能力 ：也需要长期的训练, 上台报告的能力, 做简报的能力, 重点是要让自己弄
懂的东西讲到别人也懂,不是一蹴可及的能力.
C. 逻辑思辩能力(吵架能力) ：讲到别人懂后,下一步如何捍卫自己的论点,反驳别人的观
点,让人信服.
D. 跨文化协调： 了解不同国家背景的地雷,如何与之合作的能力
领导能力：
A. 管理思维： 举凡开会方式,时间管理,企业内所用的沟通管理工具,培养下一代的心态
等等 .
B. 政治能力： 跟社交能力成为强相关, 社交能力又是建立在跨文化沟通/表达之上的综
合能力, 璩进阶的说：社交能力+逻辑思辩能力=政治能力,是主管阶级对内推动部属运作
,对外争取资源的重要能力.
回到新加坡的职涯长短问题
1. 3-8年
所需：专业能力100%, 沟通能力 60%, 领导能力0%?
企业老板期待的是能擅长作战的兵, 这个时候比的完全是专业能力,沟通能力尚可就好,领
导能力的要求几乎没有, 只要能把工作有效率的做好,准时meet deadline ,达到业绩目标
,老板不会随便来找喳,台湾人在这方面也很争气, 工程师出名的耐用好操, 工程底子又不
错, 业务也够拼,交办事项都能达成.加上人事成本比新加坡当地便宜, 如果专业合适,就
有企业抢着要用.
2. 8年以上 :
所需：专业能力70%, 沟通能力 90%, 领导能力60%
那前几年都过的好好,怎么突然间风云变色了呢? 原因大概是内外交攻的压力..
外部职场 :
如果企业老板跟职缺要是能尊重资深工程师或者资深业务,那还没问题,但问题是,企业主
管的期待随着个人年资跟薪水增加也开始变化了,主管心里想说请一个10年工作经验的资
深人员这么贵, 真的有比5年经验的耐操好用吗？ 能拉上来当Leader 吗？ 但沟通能力,
领导能力他够吗？这时候沟通能力跟领导能力的权重大大提升.
内部个人:
是一个窘境,因为专业能力而能留下来,而又"只有"专业能力而卡住, 好不容易适应下来了
,但往往忘记其实还有其他职场能力需要培养, 而放松了.
反观这时侯国内的其他同学已经熟捻任务,开始意识到政治能力的重要性,而开始慢慢培养
, 经过这几年,国内的同学升上来当主管了, 虽然薪水可能还是不如新加坡高,但不用每天
debug了,不用每天跑业务了, 似乎没那么累了,卡到位置了?
这时候惆怅感油然而生,会开始回想当初的选择是对的吗？这时候是一个很现实的问题,
是要把目标放在新加坡管理阶层还是回台湾赶快卡位呢？
笔者目前也还在这阶段, 目前状况是看到问题,但要弥补的技能还有一大段路要走,写这篇
期望分享给希望深耕国外的朋友一起讨论参考. 希望下次回顾这篇,已经有一套系统性的
提升方法分享
另,之后希望能分享在各个职场能力上,笔者观察到台湾人跟外国人,新加坡人的差别.
Wei