我觉得国军从精实案开始，把陆精系列案后的50万大军，裁到现在的21.5万员额，还有今
年开始的一年义务役扩编员额，这整段整体员额规划中，对于：
作战/战备部队-后勤部队-学校机关-高司指管-动员部队基干的员额配比，搭配平/战时的
作战计划，看起来有很多互相冲突，全志愿役时代的冲突特别严重。
依陆军自迁台以来的习惯，是大量步兵守备部队（各种重装/轻装/预备步兵师）塞满全岛
，搭配机械化部队（独立装甲旅/战车群）在守备部队组成的防线后方，机动增援/反击。
1980年代的陆精系列案，是因为受到第一波少子化（战后婴儿潮结束）加上大陆来台官兵
退除役影响，开始缩减员额。
在不变动师级为主架构下，将各师整并并在平时改编部份营级单位为动员基干营，透过这
种方式裁减员额，也让国军更加依赖动员来达成全面作战时所规划的兵力（平时三十万陆
军兵力，战时需靠动员扩充至45万战时兵力，以配合全面作战计划）
而在精进/精萃案恶名昭彰的裁后勤保战斗的裁减模式，在陆精系列案时就已经显现。
不过由于陆精系列案裁减员额相较初始规模（60万至50万），冲击力不如后来的三精案。
三精案可说是国军从义务役走向全志愿役路上，员额规划与作战计划冲突严重，尤其陆军
依然念念不忘那个：守备部队扛线、机械化部队打击，的规划原则，而同时又想要有大量
作战/战备部队负担平时战备任务。
这个平/战时均须要大量兵力，在员额大幅下滑下，冲突特别严重：
由于陆军在全面作战阶段，需要大量兵力做本土决战，但平时员额又大降，势必比陆精案
完成时，更依赖大量后备动员部队。
若只以此点（战时大量快速动员）来看，理论上陆军在平时员额配比上，就需要裁战斗部
队来尽量保住：后勤部队（支撑战时部队数量）-学校机关（平时训练，维持后备兵源品
质）-高司指管（指挥大量战时单位）-后备部队基干（执行后备教召及快速动员）
但陆军又想要维持，平时有一定数量的战备部队，那常备作战部队（平时战备，尤其机械
化部队）能裁的幅度不大，势必导致后勤部队-学校机关-高司指管-后备部队基干都缩减
到仅能勉强配合常备作战部队的规模。
以日本陆上自卫队及欧陆国家陆军的全志愿役模式来看，完全就不应该搞后备部队上阵跟
扩充部队数量，充其量只能作为补充兵管理单位，为现有单位提供补充：
以这角度来看，就是新训旅维持7个作为战时补充兵管理单位（陆军6、海陆1），而不编
成战斗单位投入作战，军团可降为师级（欧陆模式）或维持现状（日本模式），建军重心
与战时作战部队均以常备作战部队为主。
此路线好处是可以更集中资源为更为少数的常备部队现代化换装，比帮战时几十个旅现代
化换装，花费更低。
所以陆军整套玩下来（我平时战备需求、战时暴兵都要）变成：
战时需要再额外动员大量兵力，但平时后勤编制无法撑起这么大的单位量，最后只能尽量
外包给民间业者（民间物力动员），而且严重缺乏高司指挥单位应付战时大量常后备单位
，而后备部队平时基干少得可怜，教召大幅简化，动员速度奇差。
所以问题一直是到底战时要不要大量快速扩充单位填战场，还是走战时陆军精兵路线，战
时后备兵力充其量只能给海空军顾一下机场港口反特攻。