※ 引述《claymath (o'_'o)》之铭言：
: 你有用project 拉这些工作排时间吗？
: 先拉一下看看吧
: 你的老板不会用这个派工作吗？
: 不然就用gantt这个软件（free的软件）用甘特图排自己的
: 按照人(man)机(machine)料(material)法(method)环(environment)
: 4M+1E方式把这些东西列好
: 按照你的经验放好时间
: 这样去抓shortage 才知道你准备的东西要多久
: 然后后面设备跟参数设定debug抓一下时间再加上1.2倍左右的时间
: 抓出一个案子的时间
: 然后来看哪些item可以外call help把时程拉短
: 按照这样来排排程跟老板谈resource 不足啊
: 不然没有数据量化
: 怎么谈
BIOS升级时间回一下大湿
首先我是个蔡逼八，没有经验
shedule不是我决定的，是我的主管和老板跟PM
再来
说明一下我支援的案子
因为之前拉的项目太少，被老板换了
我来support时，很多新拉的项目
打个比方
之前只有 OS SLES 15
底下项目只有
- OS install
- AC power cycle
项目时间1.5小时（大约）
到了我的手上 变成
SLES 15
SLES 12 SP2
SLES 12 SP3
SLES 12 SP4
每个底下项目至少4～6项
但我的项目时间被评估1.5小时.........
但我最快完成要3～4小时
老板预期：
SLES (4个）*1.5小时= 6小时> 一天完成+报告
实际上：
SLES (4个）*3= 12小时> 一天+加班4小时
这就是我加班的原因
跟主管反应过了，老板不觉得是问题
因为我是新人 对东西不熟
所以才勉强用主管给的时间：14天
原本老板想压缩成七天
重点是问题一堆......
还TMD不是我的问题QQ
等等应该可以下班了......
师傅要我别待太久