※ 引述《susna80 (苏斯娜)》之铭言：
: 就......
: 不知道算不算 on schedule ......
: 我好无奈
: 但有可能我得同时做两个案子了
: Delay 不是我的问题
: 东西进版后可能要求我继续补齐东西
: 今天接到下一个案子的东西 看内容时
: 是真的有点想哭出来 好多 还要架环境
: 同时处理两个案子
: 一个三台机器让我操作
: 一个准备组装和启动
: 忙不过来
: 忙不过来
: 忙不过来
: 支援组组长还跟我说 不要慌
: 他看得出来我开始焦虑 还拍拍我让我靠着
: 真的 很焦虑...............
: 新案子有一个月的时间要跑完
: 我跟师傅一起做
: 我知道为什么跟我同期的有些人走了
: 也知道为什么有些新人待三天就离职
: 待两个月就走人
: 所以支援组组长说亏我还能操到现在
: 在新人里抗压性跟配合度算很高了
: 尤其是加班加这么凶......
: 要打考绩了......
: 怕爆
: 学习组还没派任务给我
: 我......... 我会努力撑下去的QQ
你有用project 拉这些工作排时间吗？
先拉一下看看吧
你的老板不会用这个派工作吗？
不然就用gantt这个软件（free的软件）用甘特图排自己的
按照人(man)机(machine)料(material)法(method)环(environment)
4M+1E方式把这些东西列好
按照你的经验放好时间
这样去抓shortage 才知道你准备的东西要多久
然后后面设备跟参数设定debug抓一下时间再加上1.2倍左右的时间
抓出一个案子的时间
然后来看哪些item可以外call help把时程拉短
按照这样来排排程跟老板谈resource 不足啊
不然没有数据量化
怎么谈