如果你完全没从这次的事情里学到东西，那是失败的没错。
不过你应该得到很好的实证和经验了。
※ 引述《shamanlin (点藏必须死)》之铭言：
: 我算是比较年轻的主管，想法跟老一辈的不太一样
: 在管理上跟老总有点冲突，所以我用两年的时间做了一个实验
: 实验内容：
: 公司内所有的新人，来上班的第一天，我就开宗明义跟他们说
: “我不会管你们上班在做什么，没事的时候聊天逛FB怎样都行
: 但有事情时，必须用最快速度第一时间完成，完成再来混
: 有任何事情不懂，可以尽量来问我。”
再好的福利、再合理的法律或者再严的规定，一定会有玩法
者出现，因为想要偷懒、轻松的惰性是人性啊。
: 不只是口号，而是完全实际执行，在我的BU中员工是可以上班看Nico的
: 另我的下属平均月加班时数不会超过三小时，平均年被骂不超过三次
: 实验对象：
: 皆新鲜人，薪水完全按照他们自己的要求，没听过大学毕业的也远胜22K
: 实验结果：
: 两年来，只有一个新人在试用期内达到上述要求，交办事情最速完成
: 没交办的事情的时候也会询问需要做什么，交办事情时也没有怨言
: 事情没做好会主动询问改进方式，并确实加以修正，试用期过立马加三千
: 除此之外，其余全数新人在1~3周内的时间开始完美的摆烂
: 没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
: 事情不会最速完成，目光一移开就是拖拉发呆玩手机
: 深怕要是完成事情，主管就会交代其他的事情来做
: 要是主管不在公司，工作进度就是完美的零
: 给予期限的工作进度，完成率通常不到50%
: 有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字数就远远超过几十倍了
也许你想印证的是类似以下TED_talk所提到的想法？
https://www.youtube.com/watch?v=rFVhkIrVDzM
我自己认为是，也许外国人从事自己喜爱或有热情的产业比
例较高、也许是正好工程师们喜欢钻研高深技巧、也许是影
片提到的行业里偏执者较多、也许想从工作里证明自己的价
值和能耐....
可惜的是，很可能是教育或是社会使然，让台湾人的积极度
始终不足，在很多方面都是。以下文章写得很不错。
http://winston-zh.attlin.com/2013/11/blog-post_13.html
多做多错、少做少错、不做不错，结果华人在做事情的态度就
变成要人‘推动’，要等待指示，要等待允许，而不是自己‘
自动’了。因为做了又没好处、做完了搞不好有更多的事要做
。
这个社会里的观念就是想辨法拼高一点的薪水，华人世界里就
是死薪水太久了，常常见到公司里，拼命的跟不拼的薪水都一
样，结果互相拉扯拖累的螺旋下，就变一滩死水了。高薪变成
最重要的一件事，能力和产出不重要了。
最看绩效的业务，明明薪水跟成效成正比，一般的意见都是太
累了或压力太大，没说出口的是我不想被拒绝、我不想一直在
事业上每分每秒都在拼命。然后稳定养老的工作才是最受欢迎
的。
: 实验感想：
: 果然老一辈的人才是对的
: 虽说不能一概而论，懂得自动自发的人确实是有......但这比例又如何？
: 大多数人还是像牛车一样，要有人在背后盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任让他们自己来，结果就是越做越糟
: 下礼拜fire掉最后一个不及格的新人后，我决定推翻掉这两年的管理手法
: 绝大多数台湾人还是需要盯，我也深刻了解为什么不该收没经验的新鲜人
应该说是台湾的社会和公司文化导致需要盯。
总之，要能够积极主动，必然是要有驱动的原因。
马云说员工离职不外乎钱和心，对工作有没有热情，也是
这样子。
在钱的方面，新鲜人的薪水再高也不会让他们感觉到这是
终生事业、在亲人面前很有面子、或者感受到自己的身价
不斐。也许有人会说高阶主管混吃等死的也很多，他们的
问题在心。
在心的方面，也许是工作并非有兴趣或有热忱的、也许是
没有成就感、或者是被成奴材没有受得尊重的感觉、更多
是华人世界彼此拖后腿的恶习、或者是老板无能我再威也
改变不了什么。
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我认为人都是一样的，要嘛你用钱、要嘛用心钓着他走。
钱就不多说了，不过一般对新鲜人用钱倒是挺有用的。
至于心，就像前面版友说的，因材施教，毕竟你不会知道
每个人在乎的是什么。之前曾经有新人是很想往上爬的，
也像你说的情况一样，不会主动学习，自从告诉他说：‘
发号司令的那个人，往往是懂最多事情的人，如果你不主
动去弄懂全部的事，就只能接受别人的指令’之后，就开
始积极搞懂部门里的全部细节了。
最后。
我建议你要实验应该是把他们分别丢入不同组，要一起实
验，只会让他们互相‘模仿’，然后变成一群渣渣，就算
里面有想要跳出来的人，看到这氛围，要嘛走人要嘛同流
合污，因为他不是主管也不是你，改变不了什么的。