Re: [讨论] 老板不在乎能力好不好,只在乎你能赚多少

楼主: XXPLUS (随缘等新车)   2014-07-17 00:09:33
※ 引述《geocube (edwin)》之铭言:
: 图文好读版:http://goo.gl/FSf4M7
: 21世纪了,抛弃掉自我安慰的名言佳句,摆脱行销的虚弱体质
: 作者:邱煜庭(ASAP闪电购物网行销总监)
: “妳知道为什么妳的提案会被打枪吗?”我问著一脸挫败的同事妹妹
: “因为会花到预算”她回答的一脸淡然
: 学会算出提案价值
^^^^^^^^^^^^^^^^^^
其实这篇文章不通顺的地方
在于一开始的举例及重点,在于"提案",也就是该怎样让业主买单"你的创意"
但是主标和后面讲的
全都是后测,和行销成果分析,还有你让老板赚了多少钱(这句是标题)
基本上,后面的都是废话,因为老板已经决定要找你做了,而你也已经做完了
才会有这些数据,老板也才会知道,你这趟开销RUN下来,让他赚了多少。
但是在还没做之前,这些都是嘴
就算你可以拿出一堆数据说
"我可以拍一系列的自由落体广告来行销新产品,将会给公司业绩XX%的大幅成长!"
那也都是嘴砲而已,事前再怎么预估,通通都还是预估,不会成为事实
你的预估老板愿意买单
他的预估老板却一整个不屑
也许同一个案子,A提被打枪,B来提就通过,
差别在哪??
差别在人啊!!
"学会算出提案价值"这句话,在台湾是模糊的
"学会让老板挺你这个人"才是真理
“妳知道为什么妳的提案会被打枪吗?”
“因为那是妳提的,妳是一个菜鸟小妹,公司不打妳打谁啊?”
你有看过哪一个知名品牌的行销案是由菜鸟小妹主提主导的吗? 当上面前辈都死人啊?
提案是练习,打枪是必然,就算真是好点子,也是改天换汤不换药看前辈提出来执行
绝对不会挂名菜鸟小妹,只有这个真的,其他都是假的。
作者: backtrue (咖啡冰沙去冰)   2014-07-17 01:20:00
勿把异常当正常,只可惜你没跟我们共事,在我们的团队里,只有能力没有资历,我的头衔也不过是浮云,文中小妹只是刚从代理商转到客户端,自然不懂其中必须要了解的事。在我们团队里所有人机会是平等的,小妹们也都可以推翻我的决议,只要她可以告诉我why。行销企划其实最怕资历,在现在的环境里,我深知老跟过时几乎可以画上等号。谁说小妹提案就不过,傻了啊,今天小妹在调整过后提案就过了呀!还被主管列为提案范例之一。再说一次,别把异常当正常。
作者: VANNN (风的思赐)   2014-07-17 08:56:00
当你提出未来可能绩效时,也许是预估(或嘴砲),但最后还是会被验证啊,不是所有公司都作完行销案就不检验成果吧,尤其是您所谓的《小妹》提出,更可能会被其他老鸟所检视
作者: NaoGaTsu (那欧卡兹)   2014-07-17 09:37:00
我只能说,本来敢提案就要做好被检视的准备,不论看不看资历,只要开始追绩效就是会来盯哪个环节可能有出错,这不论是老鸟还是小妹都一样。
楼主: XXPLUS (随缘等新车)   2014-07-17 11:17:00
你的"同事"小妹在客户端? 所以是ASAP网购平台的内部提案?
作者: djboy (雞尾酒)   2014-07-17 11:50:00
“新”行销的案子原本就只能预估,而行销的ROI变量在新案中又几乎都是 预估的变量,这些变量是乘以 1还是100,就看老板的个人观点了!老板挺你就是100,老板不挺你就是1(或0)。至于上面谈的新人小妹,来到新环境要学习适应,案子被退回也很正常,毕境老板的信任度低+不符合公司规范,就学习而己其实新人在提案前,应该先参考前辈的写法,至少格式和KPI要知道写那些,再把自己的创意放进去。
作者: backtrue (咖啡冰沙去冰)   2014-07-17 14:03:00
我们公司不仅有自营平台,同时有跟其他公司成立独立子公司,我的脚色同时具备许多功能,所以也不用特别质疑有的没有的,我的工作复杂到我都解释不清楚
作者: chanjay (时间所剩不多了...)   2014-07-17 15:41:00
公司内部企划跟找外面公关公司提案企划 会有点不一样

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com