※ 引述《zzzzzken (陈郁翔)》之铭言：
: 企划分两个层次
: 一种是直接引导订单直接获利
: 一种是植入观众心中获得认同增加忠诚度
: 都是企划
: 都重要 两者并不冲突
: 不然NIKE每年花一堆钱办路跑
: 有一半以上的参加者根本不穿NIKE
: 难道说这活动失败??
: 当初电音三太子去英国奥运
: 用三星平板宣扬台湾国旗
: 只有三星肯赞助
: 难道人家能成为国际一线是偶然??
: 而当初拒绝赞助的本土平板
: 等到营业额死掉才呼吁大家要救救台湾企业
: 那平常为什么不推这些形象企划巩固客户群??
: 企业要赚钱 我们没人反对
: 身为企划
: 推出案子拉高营业额

我没有说数据评估成效是错误的阿^^ 您是不是误会我想法?甚至如果我企业走到一定规模还会网罗数据企划人才哩但我不会因为过于重视数据而否决创意的发想我从基层干到现在 我永远记住一件事 莫忘初衷构思企划要从观众的内心出发 每个时代观众要的东西不同数据跟创意 到底哪个重要 端看领导者的格局跟高度很多企划因为KPI预估成效不理想 所以被打枪不执行但如果那真是一个绝世的好点子 只是算不出来呢????况且在行销圈谁没听过 ‘老板要看数据 所以做漂亮一点’"媚登峰trust me" 20年后我依然记得这个广告词我根本不会在那消费 但我永远记住了 这就是它的价值当然你也可以回我 我没有消费力 所以这价值等同无效但你又怎么知道 创办人是否高兴连男生都永远记住媚登峰从一开始我文章主轴就是要讲创意的可贵能不能转换为正向的企业价值 能不能存在于"企业"不同的产业 对于KPI预估值 有不同的看法在时尚圈 几乎都是艺术工作者 根本不懂KPI从找哪个广告导演开始 还有脚本 全凭决策者的美感作品问世 创造话题 事后的绩效报告 就给商业企划处理算了我觉得讲太深了 就讲今年金曲奖好了陈镇川以前只办过一届金曲奖耶 今年是第二次最后获得好评 台视赢了里子跟面子 这样的企划全部的发想都要来自陈镇川的创意 并且都要是新梗而做不做事后绩效KPI 对他们这一行来说 ""真的不重要""因为明年作金曲一定就要是全新梗 全新思考 全新创意他的公司也是上亿企业阿 谁敢说他的创意没存在价值?结论:有创意发想力的行销人是很可贵的 他在天马行空的同时 也许真的看到我们还想像不到的远处所以企划人员很多 企划人才很少 企划鬼才更少

楼上可以回文...

我都回两次文了 再回没意义了拉 彼此看球重点不同