: 在五年内把它摊销掉”，这款见解实在问题重重。第一，选手契约，真的适合给列
: 在资产项下的吗？如果某位选手每年不单帮球队创造千万收益，也拿到相应的千万
其次。厂房还是设备会折旧。可球员会吗？平均起来，其实不太会耶。多数球员
的生涯前半段甚至前三分之二都是持续进步，只有那些生涯快到尽头的，产出才会
下滑；而后者很快就会面临减薪甚至失业的残酷现实，没那功夫给他慢慢去磨。随
便切个时点，过半数的球员其价值其实都是往上走的。
再来。球员的薪资，发了就发了，帐上也是记在费用项下的啊。怎么会在这头给
当作费用，在另外一头却又给划到资产项下可供摊销的呢？
回到先前那个假设案例。某队时值四亿，给某组合伙团队给买下来。合伙的成员
之一王五，用十啪的利息借给合伙一亿，以充实合伙财力便利合伙运营。为啥他不
用出资的方式？拜托，王五这样一来就有十啪也就是一千万的利息可收，而球队又
多笔利息支出可以报耶。如果继续在前头假设的架构之下讨论，加计利息、摊销、
折旧前的营业利益三千万，摊销球员合约价值四千万，利息支出一千万，咦，这下
球队帐上亏了两千万耶。
所以齁，如果咱们把摊销、折旧、利息从圣教主Selig说的亏了五亿一千九百万
里头拿掉的话，会是怎么回事呢？变成营业亏损 (operating loss) 两亿三千两百
万，唉呀，一口气就变成只剩不到一半而已了耶。而且，故事不是只有到此为止喔。
(未完)