从上篇简单介绍自制ERP简易衡量的成本，至少是3年720万起跳的。
这里简单讨论两点：自制预算720万算高吗？以及如果能自制，是否代表可以卖？
一、这样的自制预算算高吗？
这有时候是赌人品的，怎么说呢？
如果您刚好有一位沟通能力极佳、学习能力好、又能够待在公司超过10年的核心工程师，
然后您的核心业务并非软件，那么开发出企业专属的ERP就很有机会，
但成本会低于720万及3年吗？非常之难...
以我在业界所看到企业自制ERP的，大多是其获利模式非常特殊，
或是在该区域、领域不是第一就是第二的情况。
大如台积电，也并非将整个ERP包给某一企业处理，更多是围着ERP核心所开发出的模组。
又或是聚阳，导入O系统(外商)以为解决一切，但经历数年阵痛期及大量客制才稳定至今。
(网络现存新闻不好找了，这是以前Case Study时留下的资讯：
"聚阳E化之路会优先于同业，却是源于八年前导入ERP的错误选择。
在2000年就导入国际知名品牌的ERP，在拖了两年之后，
ERP还是无法应付成衣业的专业需求，聚阳资讯部协理张景全只好决定客制化，
在60%的ERP模组客制化后，终于构筑了深厚的IT系统与独树一格的供应链体系。")
这甚至是经历一些中高阶的抵抗。
二、如果客制ERP了，是代表我们有能力去帮别人做ERP相关服务吗？
自制ERP与"将ERP变成产品"是完全不同阶层的事。
“自制ERP”只需要满足自身，
而“ERP产品”需要满足多集团、多公司、多产业、跨国…等问题，
光是架构的广度就有极大差异，更不用说各种功能交叠而成用次方成长的需求。
至若在开发阶段目标就设定为：“我要解决在台湾同个产业中小型企业的企业问题”
并且确定您所想的就是这个业界必然会遇到且还没被解决的问题，
而且这个问题极具价值(但你会想让别人更有竞争力吗？)
那么你开发的这个东西也许是有帮助别的企业的能力，
而有关产品的销售就不提了，那个不是开发出来就好的事...也没那么简单。