※ 引述《oherman (qq)》之铭言：
: 企业发展到一定规模时，传统的纸本或excel管理已经不敷使用，此时就必须建置有
: 系统化的资讯管理系统，但市场上买的联宏资通的工程管理软件导入出很多问题
: （1）流程面和公司差距大，很多要客制
: （2）客制费用高，主管不想花这些钱
根本是预算问题
需要让老板意识到花这笔费用比买他的车还划算
必需算出价值
所以你需要找出痛点
有就记起来
这些痛点的总和，就是这套系统最低的价值
: 所以找我进来写一套工程管理软件
你已经进来了吼…
当下面试的时候你和他谈了些什么@@?
这关系到当时你依他所讲述的内容及所给的承诺
: 但是问题是：主管是管理、工程出身，对资讯完全不懂，所以无法开出需求
他可以开出他的商业流程
你就他的商业流程做初步的商业分析
流程上确认后再进行系统分析、系统架构的部分
商业分析才是最花时间的地方
因为erp程式本身不难
难的是商业上的变化要怎么样满足
: 所以我建议他参考市面上其他的工程管理软件流及接口，先从小系统开发，
: 再慢慢联结串接资料，但是他不肯，理由是目前已经有用excel做
你要怎么参考呢？
先导入吗？主管当然不要囉！这么麻烦！
自行开发小系统，那你要先认真找时间讨论喔！
与业务/采购/会计/管理/人事的操作人员+主管讨论过一遍，你比较不会重工！
: 零散资料管理，要就整套开发，目前只有我1个人开发。
: 这样对我来说很苦恼，以大型系统来说，现行已经有导入cpm系统了，只是不合用
cpm的全名是？
其解决了公司什么问题？又产生了什么问题？
: 要客制…
: 但是高阶主管很坚持不听建议，请问我该怎么做比较好：
: （1）慢慢磨，等主管有想法了再说
: （2）开发其他非主要需求资讯管理软件
: （3）快逃…
(4) 提升自我
开发商业系统最关键的因素在于，你真的了解这个生意多少？
不了解生意想要开发合用的系统？这样的东西能用吗？
从了解各层面使用者的痛点开始吧！
这样你很自然就会知道怎么透过自己会的工具来解决问题！
因为现存的excel文件应该就是这样来的！