顺带提一个
问题的本身是在问MIS的绩效
回答以如何能够量化、可视化MIS的工作
这就是问题本身
至于什么看上司、看主管、看长官、看老板
那都是人际、应对进退的问题
那些人际、应对进退的方法是最难教的，跟互动的各方都有关，
保持正面想法，不断的改善自己沟通的方式，一定会得到好的结果
(但不一定在同间公司得到好结果XD)
※ 引述《fowei (小维)》之铭言：
: ※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之铭言：
: : 各位大大好,最近有个疑惑,所谓Mis 的绩效问题,到底mis定绩效评定,到底是用什么标准,自己找不到方向来思考,处理user问题,耗费时间还是想出什么帮助公司的事项,这也是绩效吗？希望各位先进可以提点?感谢各位
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