各位大大好,最近有个疑惑,所谓Mis 的绩效问题,到底mis定绩效评定,到底是用什么标准,自己找不到方向来思考,处理user问题,耗费时间还是想出什么帮助公司的事项,这也是绩效吗？希望各位先进可以提点?感谢各位

嘴砲的能力....

看单子办事 年终 看单子数量

请问一下看单子是需求单吗

我们公司是直接由各级主管跟最上层反应...我也不知道为啥@@

你在老板眼中的颜色决定一切...

要看这标准是用来交差(kpi之类的)还是实际意义的kpi大概就是接到案子(资讯需求单之类的)解决时间

如果是一般的，还是看主管的感觉,量化是看解决时间

或是报表相关整理(设计)的时效实际意义的话，嗯，上头的感觉才是重点mis 的鸡笑其实满主观的啦，kpi真的也只是参考为主你说一个问题解决三天算快还是慢，当然是看什么问题啊但这什么问题的判断，通常只有业内人才比较清楚上头的能不能接受才是重点啊...像前两天我这有主管要求我写erp 的报表，但我以程式的逻辑跟他沟通说这样的作法是不适用的，可能要换个方式处理就被念了一顿说，他只要看结果就好，不要做都不做就回绝事后我是满闷的，闷的是我竟然会犯这种错误跟一个外行人用他不能理解的语言沟通，不过还好他人不错啦再者，mis 百百种，还是要看工作性质啦，很难概一论之就是不过前几楼大大说的对，嘴砲能力跟老板感觉决定一切

很多主管都会说不要做都不做就拒绝。可是我一向认为明知道没用，干嘛要花时间去做，省下那个时间成本才是更好的方法，但是大部分的主管就是要你听他的去做...大概就是要养个听话的手下吧..

有些主管是不容质疑的，他不能接受你说不行就不行因为他们没专业能力去判断这件事是不是真的不能做此时“明知道没用”就会变成单方面的说词那当然就不会有后面的“省下的时间成本”了所以就要求你们去踹囉，反正至少踹出一些东西(过程)给他们他们才不会觉得，这是真的不能做，而不是你偷懒啊这段，跟上面说的“老板感觉决定一切”是很正相关的老板相信你，他就不会质疑你说做不到是真的假的囉像我前老板很相信我，所以我的建议他鸡乎都不会有太多意见但其实中国主管就一天到晚被他质疑(即便人家建议像是合理的只能说，这种事就运气运气囉，碰到好主管好老板能接纳你很多事情相对的就会容易多了上面是 “他们才会觉得，这是真的不能做，而不是你偷懒

重点是看你解决谁的问题

讲道理，如果不能据理力争很难当一个MIS前提是自己真的有道理，而不是为了自己方便

什么绩效都比不上主管老板对你的观感 还有同事的观感很多时候MIS会做人比较重要

做人有时候觉得很难,自己的主管,单位的主管,夹在中间有时候很不好处理

鸡笑？一切都是主管感觉...，所以主管搞定什么都好，主管搞不定就跟小弟一样，起笑

楼上大大有笑点XD...