※ 引述《w1219111 (小花)》之铭言：
: 我目前任职的公司是传产制造业，我也到职一年多了，主要是负责业务这个区块！
: 最近公司购买了鼎新ERP系统，因为人手不够，派了我和另外一个菜同事一起负责导入。
: 我们两位都没有资讯的背景（我是学国贸，蔡同事是中文系）也没有接触过生产技术研发
: 的这一块，但我们现阶段要负责采购、订单、编品号的囧境，此外还要和工厂老屁股要一
: 堆库存表还有看图面有无错误才能建到数据库...这个任务简直是一个老板年底赠送的sur
: p
: rise呀！
第一、在导入前的会议之中应该就会知道这些问题，应该没开这种会。
第二、编品号有老人参与真的蛮痛苦的，他们有太多非电脑概念的观念……，我体验过。
: 老板娘只丢了一句，只是文书工作打打东西进系统里不难吧，等到我们征到人，你们再交
: 给他就好了。顾问师则是说我们平均导入的时间大概都是3个月～半年，时间不会很久很
: 快就成功了，只是最近大家会累一点要有加班的准备...
第一、新人来就是重来，不用想说简单交接~，老板讲那种话代表不想承认错误而已XD，
每次我跟鼎新竞争的时候，他的价格有时低到我直接放弃，
简单说那个策略就是：
先让客户洗头就对了，后面再“处理”。
我报的价大概就是“心甘情愿帮你做到好”，报价前“权利义务”讲清楚
不过这样成交的客户不多，但一旦成交就是长久合作！
第二、顾问师，嗯，老实讲ERP的东西难吗？真正难的是人啊！在拖的都是人，
在抱怨的也是人，说要决策一个料号，可以拖两周，
决定库存开帐量，可以决定三次(就要重汇三次)
顾问师大都在等你解决你的问题…。
: 男朋友安慰我说多学一样东西是好事，但我看到我们抽著烟的老屁股和上万笔没有逻辑可
: 循的图面和凌乱的仓库就有点欲哭无泪。请问大家有导入ERP的经验吗？有没有谁可以和
: 我说如何渡过这段阵痛期呢？
我们先不讲ERP，重点是在于，导入时所有人的认知有没有建立，
大家到底是不是在同一条船上。
找老板来开会，叫来所有相关人士，一次讲清楚问题所在，还有分工，
由谁来做监督，因为任何一个大案子，你会交给小咖来处理吗？这一定要大咖来监督。
我还是不明了，怎么可以期待一套东西，符合几百个行业呢？
那一定只能处理跟别间公司一样的问题啊！
但这间公司之所以会长大，会与众不同，就是跟同业不一样啊！