※ 引述《w1219111 (小花)》之铭言：
: 我目前任职的公司是传产制造业，我也到职一年多了，主要是负责业务这个区块！
: 最近公司购买了鼎新ERP系统，因为人手不够，派了我和另外一个菜同事一起负责导入。
cosmos? smart? 其它?
cosmos 跟 smart 应该都不会太难搞定,反正能干的也就那些事而已.
讲是这样讲啦,反正死道友不死贫道,我随便讲讲,妳不要信就是了.
: 我们两位都没有资讯的背景（我是学国贸，蔡同事是中文系）也没有接触过生产技术研发
: 的这一块，但我们现阶段要负责采购、订单、编品号的囧境，此外还要和工厂老屁股要一
: 堆库存表还有看图面有无错误才能建到数据库...
基本上,也没什么非得要谁负责或有什么专长才能做这种事,那种话,听听就算了,
最好的方式,就是各个模组自己认领,
业务就自己去搞业务系统,采购就自己去搞自己的采购系统,
会计就比较苦一点,因为他住海边,管得比较宽,
反正那是会计的事,在本板就不必管他去死...
会说要找人负责导,
主要是因为大家都想装死,所以才只好找一个人出来坦(不是你们死就是他死...)
当然,模组会跨部门的时候,就有关的部门都抓来关会议室放狗,有结论了再出来...
采购或者...仓管要编品号啊,没品号要怎么下单或入库?
妳前面说妳是业务,后面又说要负责采购,那所以采购到底是不是妳?
不是的话,那是采购或仓管的责任区啊,是的话,那就编吧
对资料,反正妳是业务,认识妳家有些什么东西也不算过份,对一对也不是太过份.
拆两部份做,一是对产品内容,二是建品号
首先呢.你买一套系统,应该有包顾问的到府辅导时数,所以...
前面对产品的部份反正就是有事没事对几样,然后顾问来时就问顾问品号该怎么建?
该用什么原则?顾问手头上一堆案例,不然回去找同事, sample 一定有几个.
想得到满意的就用,想不到就抄 sample 吧.
什么,妳说没有包?
: 老板娘只丢了一句，只是文书工作打打东西进系统里不难吧，等到我们征到人，你们再交
: 给他就好了。
我都直接回: 不难那就你做好了,干嘛要我做?看不起我吗? (~误
这个不是只有打进系统啊,打进系统是结果,但是为什么会这样打进系统,这就要问神了...
所以,要 KEY 可以啊,花钱找顾问来教啊.
: 顾问师则是说我们平均导入的时间大概都是3个月～半年，时间不会很久很
: 快就成功了，只是最近大家会累一点要有加班的准备...
顾问一定都是这样说的啊,因为半年上不了线,就等于废了,所以不管最后会不会上线,
一定都要苦三个月到半年的...
重点其实不是在核对产品建品号这一项,而是,
妈的,不能到时品号,初始库存都输进去了,结果之后都是要我 key,产线都只出张嘴啊...
其实我打一大篇,要讲的重点只有下面这个:
如果有这种一个系统导进去,结果都是倒楣的两三只小猫在键的公司,趁早别待了...
...
还有,我不太知道这板上的某些家伙为什么这么敌视鼎新的顾问?
要对他怎样?
妈的你是有多大尾?烙个名号来听听好不?
我前公司在弄 Smart 的时候,那个负责的顾问还曾经凌晨五点多登上系统处理问题.
鼎新虽然是个不怎样的公司,也不表示里面的员工都比你渣吧?
人家天没亮时在处理你系统里的问题,那时候你都在干嘛?梦遗?
拎杯我几次亲自打进客服,客服也都有解决我的问题啊,除了我自己不想解决的以外...
有那本事凶他,怎么不展现一下你的霸气,两倍薪水把人全挖走,让鼎新没人自己倒闭?
花钱的是老大?我前公司一年付几百万给四大,还不是要抛弃人格向人低头,
你他老木的怎么不去凶事务所的会计师或稽核师来让我们膜拜一下?
人家找人开薪水,不先惦自己斤两就先呛太低;人家辅导也是领薪水,就先呛要比他凶.
干拎老师,怎么这年头都是一堆不知哪来的莫名奇妙人物在到处呛三小...