我目前任职的公司是传产制造业，我也到职一年多了，主要是负责业务这个区块！
最近公司购买了鼎新ERP系统，因为人手不够，派了我和另外一个菜同事一起负责导入。
我们两位都没有资讯的背景（我是学国贸，蔡同事是中文系）也没有接触过生产技术研发
的这一块，但我们现阶段要负责采购、订单、编品号的囧境，此外还要和工厂老屁股要一
堆库存表还有看图面有无错误才能建到数据库...这个任务简直是一个老板年底赠送的sur
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rise呀！
老板娘只丢了一句，只是文书工作打打东西进系统里不难吧，等到我们征到人，你们再交
给他就好了。顾问师则是说我们平均导入的时间大概都是3个月～半年，时间不会很久很
快就成功了，只是最近大家会累一点要有加班的准备...
男朋友安慰我说多学一样东西是好事，但我看到我们抽著烟的老屁股和上万笔没有逻辑可
循的图面和凌乱的仓库就有点欲哭无泪。请问大家有导入ERP的经验吗？有没有谁可以和
我说如何渡过这段阵痛期呢？

应该鼎新有负责导入的顾问吧

对顾问来讲，讲讲同样的教材，写类似“客制的程式”，顾问费很好赚的

目前阶段 和资讯背景其实没有很大的相关 企业管理倒是

你这问题应该要找顾问讨论..不是上来问.钱付下去要问什么东西该问什么才是版众能提供意见的东西..

Tiptop+公司有大量研发的话,这案十之八九挂定了3m-6m应该是随便讲讲,反正上不了都是they的错若是Workflow也没什么,导成功也没太大帮助若只是想渡过这段时期,趁早打消这念头吧1.没决定流程作业变更的权力与实作经验2.公司要有够强的SA或DBA,仰赖顾问是个迷思, 如果是上千万的案子就另当别论,通常它只是想卖你系统3.若产业别不同于"一般"制造业,客制化是另一个钱坑4.导入采购/料帐, 仓管没另外控管 -> 帐面实际易不符5.公司买ERP的初衷,是要有一套好的流程与管理帐还是要节省大量的人力/物耗6.不管有没有导入成功, MA是从买那天开始算

我说实话吧 离职是妳最佳的选择

跟老板摊牌说你不懂这块 没办法处理导入ERP事实上就是专职处理相关事务 除这块还要顾原本的事保证你蜡烛两头烧到爽 薪资没跟着上去直接换工作会好点

看导那套及那些模组，公司规模不大还好啦,有问题就打去没事的,只是要强势一点敢问，没叫你客制化程式跟SQL都还好

上面推文都正确，我也导过三次tiptop了workflow专心在流程跟资料正确性，tiptop就包山包海了

不要说没事...你一定会碰到客制，到时你怎么跟人家谈？

chang大说的也是问题,客制也是得要老板娘出来谈吧,不不然客制怎么谈,花多少时数都是问题,不是小职员可以决定的,或者有能力决定的,这种只能祈祷用标准流程就可以解决的

好像有在新水板看到....觉得你轻松处理就好因为你没底子把自己累死也是差不多 没比较好

/ ERP,先爬文有个概念

补充一点，你本职还是业务吧？会ERP并没有加分啊～我如果是老板，我怎么会把能帮我赚钱的业务的时间钉死在系统导入这里？你多跑两张单子，我系统导入的经费搞不好都有了！

3个月导入的也是有啦,不过是直接挖角一个鼎新的顾问...至于对鼎新.就是要凶,不然被欺负定了..

鼎新，根据以前交手的经验，买之前什么都好好好，买进来这也不行那也不行恭喜你中大奖

根据我交手的经验，我跟他们法务相对较熟(笑)

...没加钱劝你闪比较好...

我觉得导入结束后应该连维护合约都不会再签了

好奇老板娘想花多少钱征人......（举手）热呼呼的才刚导完workflow..

我导过两次cosmos，一次workflow，这三家公司的下场都是失败，顾问一直换，也一定说是公司人员不配合或资料没齐全等等的理由，然后重新一导再导鼎新给我的经验就是 啥都拿钱再谈，没有老手协助，至少也要有超深靠山帮忙，两点都没有……稳失败

鼎新的人才在十几年前 上市后 都拿股票退休了后面来的 就...............