※ 引述《simonjen (狂)》之铭言：
: 看到有人聊起工业4.0就让人觉得有趣，
: 基本上我个人是看衰发展工业4.0，原因在于人力太便宜，导入的动力很低，
: 加上现在多数的中小企业老板有交接问题，所以我知道的蛮多都是能做就做，
: 不能做就收，这样要他们去导入实在是有困难。(反正当初年轻的时候本赚得够多)
说残酷一点, 会觉得 "人力太便宜, 导入的动力很低"
这种公司可能收一收比较好.
人力便宜代表付出的薪资很低, 也隐含了产品技术含量不高.
通常是容易被取代, 以及面临竞争淘汰的行业.
: 再来另外一个问题就是技术问题，基本上这技术不算是难，但是高雄很缺人去搞这一块，
: 台湾的IT产业虽然蓬勃，但是多数都集中在台北，剩下的地方也都只是零星的聚落，
: 真的要搞一个这么大型的系统高雄的人才蓄能还是有问题，
我之前写过一篇(但好像被删掉了).
台湾目前的能力要做大型系统不容易, 但可以和平台供应商合作
做软硬件结合的应用. (类似纺织业和 Google Cloud ML)
等累积实力之后慢慢就有机会做更大的计画.
: 虽然我知道不少的好工程师都是高雄人，但毕竟资讯产业的资源几乎就是在台北了！
: 你要工程师们都回高雄奉献？人家也有人家的机会成本问题，哪是一句乡愁就会回家。
: 最后我们聊聊工业4.0对中小企业的好处，基本上如果高雄真的把工业4.0做得好，
: 那就是飞天了！我们先不论其中的软件业发展可以有多少的吸引力，
: 光是看看中小企业就知道了，我们可以了解中小企业多数因为资本问题，
: 所以不能接太大的单，但是工业4.0的导入可以把这些单的需求有效能的分散出去，
: 依据不同的厂商可以供给的量做好最好的分配降低的制作成本，
: 原物料、加工品有了最完善的分配中小企业大致上可以像是大型企业一样去共同接大单，
工业 4.0 是个很拢统的名词, 可是你举的例子, 却是类似拼团购的概念
这是已经.. 被证明过不太可行的方案.
剩下的我就不便评论了.
: 所以真的能成吗？我想突破口在于一个很会做整合的人和一些年轻的产业接班人的意愿，
: 如果这些新的接班人都不愿意的话，我想在这上面大概就是浪费时间。
: 毕竟一个好的工业4.0系统要上线除了时间去撰写、制定新的规则之外，
: 还有很多的know-how，这些know-how别人不告知你，根本没办法去做出好系统。
不用那么担心.
在一个竞争的市场, 只要有一间公司采用了新的系统并取得优势
那么大家总是会顺着潮流走的.