※ 引述《gn01838335 (寂静的生存者)》之铭言：
: 一家中小公司本来有三名员工
: 本来薪资为36000 32000 28000
: 可以维持一个产线600万出货量一个月
: 该公司月休6日，适逢产能不足，会配合加班
: 今天好死不死要两休，在一定要放假且产量不能掉
: 看来只能增加员工
: 我是一个老板我原本三个人可以维持产线现在多聘任人，增加成本我该怎么办
: 新进员工教育训练势必要排老鸟上班，这样会有加班费问题
: 结论是因为员工假变多，和加班费上升，且产量无法增加下，势必影响员工薪资
: 上述我讲的，40多%中小工厂都是这模式
: 我不清楚劳团怎么分析，感觉劳团做法就是俵这些中小工厂倒闭。
: 我还麻烦请劳团解释怎么解决上述情节。
假设你是用现实的工厂来举例，我想了想，漏洞更多，所以再发一篇问问
首先你是说 三个员工顾一条产线
所以应该不会把办公室小姐、司机也算在内了吧
你那条产线是几班制的？
如果是一班制，一班三个人
那问题很单纯，本来一天八小时 变成12小时，就可以补完产量 还是周休二日
如果是轮班制，一班需要一个人，上班八小时，那只要A、B班正常上班日 上12小时
C班就可以在假日上班，但还是保持大家周休二日
这是很正常的实务情况，要不然 工人要是有人请假，你生产线不就断掉了？
这个解法，是在没有外劳情况下 的解法，满意了吗？
至于员工训练.....你才3个人 是在摆什么谱，老板自己带新人！
而且只有三个工人，你老板还不自己下去做？ 太懒了吧
老板摆烂，工人肯定跟着摆烂喔