※ 引述《superdish (Water brother)》之铭言：
: 公司要我调任一位员工，到公司子公司。
: 因部门主管觉得不适任。
: 工作地点不变，只是不同公司名称。薪资不变。
: 年资应该要累积吗?请问该如何和员工沟通？该如何处理?
调动劳工工作的五原则：
一、基于企业经营上所必需
(贵公司是因为主管觉得不适任，这本身就很怪异。
在这公司这部门不适任，到子公司就适任了？
人资在这里的工作更重要的好像不该就乖乖听部门主管交代你调谁去哪儿，
而是提醒他们思考“这样调动意义为何？”不是吗？
不适任的人调去相关企业的其他部门.....好妙XD")
二、不得违反劳动契约(所以如果要调请重迁劳动契约，而劳工有权拒绝调任。)
三、对劳工薪资及其他劳动条件，未作不利之变更
四、调动后工作与原有工作性质为其体能及技术所能胜任
(这一点跟贵公司调任该员理由，有着很微妙的讽刺感。)
五、调动工作地点过远，雇主应予以必要之协助
衷心地认为，你反而该先跟要求你调任员工的部门主管沟通“把自己认为不适任的
人放到企业的相关处意义为何？有何帮助？”
如果真是不适任，不如就资遣。
一旦调任，也得跟相关子集团人资与调任处主管照会并沟通相关的细节....
不大会只是一个部门主管说了人资就乖乖照办的 @"@
所以当个称职的人资才这么难，才能不被当成只是助理或行政，要知道该从人力资
源对企业主管们与企业本身发出建言，它们听不听是一回事，但人资专业该说该提
醒的少不了。
纯个人看法，当然我知道很多人资其实不懂人资该做啥，也才有这些问题。