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杜书伍：企业应让人才变钢铁人
2014年07月22日19:22
联强（2347）国际集团总裁杜书伍今针对企业挑选及培养人才上指出，“我们的目标，就
是让人才变成一个钢铁人”，这是联强孕育国际级将才的系统战略，就是给人才一个钢铁
衣，他就会威力无穷，也让人才的know-how（技术秘诀）积累在公司里。
杜书伍今在2014天下经济论坛（CWEF）夏季场专题论坛3中以“企业永续之本：人才攻守
战略”强调，人才流失是正常的、不可避免的，与其烦恼人才流失，不如积极选用潜才，
人才流失就只是比例的问题。只要你培养的人才够多、够好，就不必伤脑筋人才流失，公
司还能持续。
他定义“潜力人才”有6大特质，包括观察、思考、系统、结构、整理、分析。
杜书伍举例，最近常常观察自己2岁的孙子，体会到观察力是生下来就具备，只是在父母
教养中渐渐消失，而观察是潜力人才第一要素，因为观察促动思考，思考则是把观察的事
物都归纳到一个结构里去做整理、分析。
若挖掘潜力人才后，要怎么把人才的经营知识积累在公司身上？他认为，对联强而言，人
才、系统制度、经营知识三者环环相扣、相生相息，每一家企业都应该把他的经营知识变
成一套可以传授、可以教导的、内建在电脑系统里的制度，使得你日常运作就内含这一套
经营知识，不但可以教导潜力人才，还给了他们一套工具，他会自己不断思考、整理、分
析， 回过头来变成可以随着时空变化更新的经营知识。
联强包括总部强化功能性部门、不定期送人去各国驻点半年到1年，提高工作知识性含量
，都让潜力人才有一套工具可以在更大的舞台发挥。杜书伍说，联强已经做到人才与企业
融合。“我们的目标，就是让人才变成一个钢铁人。我们给人才一个钢铁衣，他就会威力
无穷。也让人才的know-how积累在公司里。”
当竞争对手挖角这样的人才时，就容易只是挖到一具空壳，当离开这样的舞台，没有这样
的工具，他就成为一个断臂的英雄。（萧文康／台北报导）
3.新闻连结:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20140722/437997
4.备注:
肝铁人?钢铁人?