兆丰的那些事
兆丰银行：
世界排名：170(2017/12)
107年1-9月获利：21,783M(税前损益)
净值：279,341M(市占7.66%) (2018/9)
资产总额：3,113,204M(市占6.40%)
存款余额：2,275,427M(市占5.93%)
放款余额：1,863,735M(市占6.65%)
国内分行家数：107
员工人数：6,035(平均年龄41.16)(平均服务年资14.99年)(106年年报)
海外据点：纽约分行、芝加哥分行、洛杉矶分行、硅谷分行、巴拿马分行、巴黎
分行、阿姆斯特丹分行、伦敦分行、东京分行、大阪分行、马尼拉分行、胡志明
市分行、金边分行、金边机场支行、金边奥林匹克支行、金边堆谷支行、仰光代
表处、新加坡分行、纳闽分行、纳闽分行吉隆坡行销处、香港分行、苏州分行、
苏洲吴江支行、昆山分行、宁波分行、雪梨分行、布里斯本分行、墨尔本分行、
孟买代表处、泰国子行、泰国子行春武里、泰国子行挽那分行、泰国子行万磅分
行、泰国子行罗勇分行、加拿大分行-多伦多、加拿大分行-温哥华
合作金库银行
世界排名：210(2017/12)
107年1-9月获利：13,455M(税前损益)
净值：208,209M(市占5.71%) (2018/9)
资产总额：3,271,415M(市占6.72)
存款余额：2,710,316M(市占7.07%)
放款余额：2,071,058M(市占7.39%)
国内分行家数：269
员工人数：7,989(平均年龄46.26年) (平均服务年资19.94年)(106年年报)
海外据点：福州分行、德他拉支行(柬埔寨)、暹粒支行(柬埔寨)、市中心支行(柬
埔寨)、永盛支行(柬埔寨)、西哈努克支行(柬埔寨) 、菩森芷支行(柬埔寨)、天津
分行、苏州分行、苏州高新支行、金边分行、雪梨分行、墨尔本分行、长沙分行、
香港分行、马尼拉分行、洛杉矶分行、西雅图分行、纽约分行、台湾联合银行(比
利时)、北京代表人办事处、仰光代表人办事处
第一商业银行
世界排名：216(2017/12)
107年1-9月获利：16,246M(税前损益)
净值：202,874M(市占5.56%) (2018/9)
资产总额：2,786,518M(市占5.73%)
存款余额：2,172,302M(市占5.66%)
放款余额：1,657,860M(市占5.91%)
国内分行家数：187
员工人数：7,461(平均年龄43.29)(平均服务年资18.6年)(106年年报)
海外据点：温哥华分行、多伦多分行、纽约分行、洛杉矶分行、美国第一银行总
行&阿罕布拉分行、美国第一银行工业市分行、美国第一银行尔湾分行、美国第
一银行亚凯迪亚分行、美国第一银行佛利蒙分行、上海分行、上海自贸试验区支
行、成都分行、厦门分行、永珍分行、新加坡分行、东京分行、金边分行、金边
分行-中洲支行、金边分行-奥林匹克支行、金边分行-桑园分行、金边分行-堆谷
支行、金边分行-永盛支行、金边分行-水净华支行、金边分行-暹粒支行、曼谷代
表办事处、澳门分行、仰光代表办事处、马尼拉分行、胡志明市分行、河内市分
行、香港分行、伦敦分行、布里斯本分行、关岛分行
兆丰，终于登上了世界级的舞台，57亿的天价罚款让兆丰成了台湾最有名
的银行，虽然规模不到世界百大，但罚款金额已足够跟其它大银行比肩，排进了
世界级的罚款排行榜，成了洗钱教科书的经典案例。美国原本就觉得世界各国对
洗钱防制的决心不够，决定找几家大银行来开刀，借此让世界各大银行能够正视
洗钱防治与打击资恐。
纽约，世界金融中心，各大银行几乎都在纽约设有据点，又同时肩负著美国
法令先行者的角色，美国的许多规定，多会由纽约州试行，如果成效不错，就会
推展到整个美国。像是纽约州金融厅(NYDFS)最近就推出了“美国金融网络安全
保护计画”(简称Part500)与“银行业交易监控与制裁名单过滤机制之规范与声明”
(简称Part 504)。所以由纽约州金融厅来充当刽子手的角色再适合不过，许多设
点在纽约的银行纷纷遭到NYDFS的毒手。
身为台湾银行业外汇量最大的兆丰银行也逃不过NYDFS的魔手。事实上，
兆丰纽约分行的洗钱防制做得并不好，因为台湾银行业根本就不重视洗钱防制业
务，而NYDFS也知道这一点，所以对兆丰祭出了天价的罚款，敲山震虎，可以
说，兆丰也许该被罚款，但会被罚到这种天价，很大的原因也是因为要让整个台
湾银行业认真看待洗钱防制业务。
NYDFS的手段果然收到了具体的成效，兆丰纽约案让整个兆丰高层无一幸免，
董事长、总经理、法遵长与其它有牵扯到的高官全部下台一鞠躬，甚至案发后才
上任的董事长，也因为是前总经理的关系，中箭下马。整个台湾银行业，尤其是
在纽约设有分行的官股行库的高官人人自危，纷纷要求纽约分行的经理用最高标
准自我检核，深怕成为NYDFS下一个瞄准的目标。所幸，NYDFS在斩了兆丰之后，
就轻轻放过其它台资同业(不然，听说某些台资的纽约分行就在被处罚的边缘)，
当然，其中很大的一个原因是其它台资同业的交易量与规模跟兆丰纽约分行完全
不能比就是了。
洗钱防制，就成了兆丰新任董事长最重要的任务。但在台湾，在兆丰案之前，
实在没有人知道该怎么做洗钱防制。于是，兆丰大撒银弹，不惜人力物力，准备
以量取胜。毕竟，新任的董事长可不准备再因为洗钱防制这个理由下台，而且
APG再不久就要来台评鉴，到时候名单铁定有兆丰。原本，兆丰对法遵的人力预
算是很限缩的，但在洗钱防制的大帽子前，钱与员额不再是问题，一个百人级规
模的洗钱防制处就此成立，并大发英雄帖广招各界的洗钱防制人才加入兆丰。
除了成立洗防处之外，兆丰也全民皆兵，人人防洗钱，原本台湾只有少数人
拥有的国际反洗钱师证照(CAMS)在兆丰的大力补助与推广下，突然有超过一千个
以上的兆丰行员成了国际防洗钱师，瞬间让这张国际证照价值直线下降。除了国
内狂增员之外，纽约分行也扩编了百人规模的洗钱防制部队，可谓不惜重金，只
为防洗钱。
由于兆丰纽约分行的后续检查结果仍是未知数，APG的查核结果也尚未出来，
所以这二年兆丰洗钱防制的成效如何，目前仍未可知。但兆丰的决心却是值得肯
定的，105年12月31日时，兆丰的员工人数是5,543，国外人数是604，而107
年3月31日时，员工人数变成了6,035，国外人数则是714。这多出来的数百人，
很大的一部分是因为洗钱防制业务。
不同于其它银行的洗钱防制业务，兆丰是台湾最大的外汇银行，并且是美元、
澳币、欧元的RTGS清算行，同时也是其它银行的中间行。其它银行只要负责汇
出与汇入时的黑名单与其它检核，而兆丰却要多处理身为中间行的黑名单与其它
检核工作。以前，当中间行是个赚钱的业务，现在，到底要怎么好好当一个中间
行就是一个大问题。
电文该如何检核是个很大的问题，理论上应该以系统自动检核为主，人工检
核为辅。但检核条件设定太严，就会容易漏掉有问题的电文，而设定太宽松，则
几乎每笔都会是问题电文。而兆丰，为了不想再被罚，宁可错杀，不可错放，变
成了人工检核为主，自动检核为辅，不论是在台湾或是美国，都请了一大堆人专
职检核电文。由于这是件无趣又跟银行业务不太相关的工作，所以多由新进行员
负责，但这也成了高离职率的原因之一。至少，这跟他们预期的总行工作不太一
样。
虽然兆丰洗防处的人力远比其它银行多，但分行端该做的洗钱防制工作比起
其它银行绝对只多不少。没办法，兆丰一定要用最严格的标准来作洗钱防制，金
管会会查、APG会评鉴，其它银行也在看。于是，原本人力就很精简的兆丰分行，
为了洗钱防制业务忙的昏天黑地。既有客户的资料补建置，把国外汇入款当进出
口在做，INVOICE、提单、扫黑、查IMO、上国贸局查禁制品与查公平市价。以
致于一笔原本简单的汇入款就要花很久时间解款，更别说更复杂的汇出汇款了。
还有永远填不完的洗钱报表，每一件都让兆丰的行员苦不堪言。
更令人绝望的是，洗钱防制的标准一直在变，规定愈来愈繁琐，不停增加要
填写的报表，不断的跟客户要资料，还有一直收不完，有时还会自相矛盾或者是
窒碍难行的洗钱防制公文。资深行员已经离不开兆丰只能硬撑，期待这波洗钱防
制的灾难赶快过去，但对许多新进行员而言，面对烦人的洗钱防制业务，跟他们
期待的兆丰生活完全不同，于是纷纷挂冠求去。
洗钱防制业务除了法遵成本大幅增加之外，也要跟一些KYC不易的公司停止
业务的往来，例如许多的OBU客户，而这多是相当赚钱的业务。在同时成本上
升，获利减少情况下，兆丰的获利也大受影响。但官股模范生的兆丰怎可能承受
这样的表现，于是英明的长官一下子喊说要冲企金业务，一下子又说要拼消金业
务，口号响彻云霄。当然，原本的基金、保险与信用卡业务还是不能少。业绩压
力没有因为洗钱业务而减少，反而变重，让许多行员大叹不如归去，让兆丰的离
职率提高不少。
原本，海峡两岸世界排名最前面的银行，既不是BANK OF CHINA，也不是BANK
OF TAIWAN，而是两家ICBC。然而，或许是受到纽约案的影响，兆丰的世界排名
(170)被中国信托(151)追了过去，成了台湾第二。尽管如此，兆丰依然是官股获
利王，八大行库里面最少的分行数，跟土银差不多的员工量，却有着台银加合库
的获利。即使比起民营银行(兆丰21,783M、台北富邦17,864M、国泰世华21,067M、
中国信托25,633M)，兆丰依然名列前茅。
八大官股行库各有其定位，台银是台湾龙头银行，负责处理各种其它银行不
愿意处理的业务，土银在不动产融资方面比其它银行更有优势，三商银企业户众
多，合库负责农、渔会相关业务，而台企银则自然是以中小企业贷款见长，而兆
丰，因为是交通银行与中国商银的组合体，自然是以外汇与海外分行众多为其特
色。
中国商银原本就聚集了台湾最多的外汇人才，在与交银合并之后，更是如虎
添翼，存款量变为第五名，放款量第四名，分行数也超过百家，一举成为举足轻
重的大型行库。在银行业日益竞争之下，各种银行的分类界线也慢慢模糊，土银、
合库抢著做联贷案，三商银狂拉房贷，各银行除了大企业之外，也没有放过中小
企业，可以说各大行库都成了综合型的商业银行。
而随着银行间界线的模糊与银行国际化的趋势，兆丰成了最佳的获益者。毕
竟，其它银行要跟兆丰拼外汇与海外分行是非常困难的一件事，这需要时间去设
立海外分行与培养人才。但兆丰却可以轻易的去抢房贷、信贷、企业贷款与大型
联贷案。因此，除了原本的外汇优势，加上积极抢食其它银行的市场，让兆丰获
利丰硕，员工的福利与各项奖金更是羡煞同业，虽然因为纽约案被财政部规定年
终标准要跟其它官股行库一致，但朝三慕四，其它名目的奖金变多，最后算一算
还是有七到八个月左右的奖金。
合并解决了中国商银与交通银行规模太小的问题，但如同合库一样，合并却
不能大规模裁员自然会留下无解的人事问题。中国商银与交银都是非常自豪的银
行，当初能进这两家银行的人也都是一时之选，合并之后当然也是文人相轻，谁
也不服谁，所以名字不是台北富邦、国泰世华这种混合在一起的名字，当然更不
是像合库与台银一样成为存续银行，而是取一个新的名字，代表一种妥协，也希
望能有一个新的开始。
只是，员工间的心结却没办法像改名这般的容易除去。据说，在兆丰的总行，
员工依然分成交银与中国商银二派，各自为政，中间有一条不可跨越的楚河汉界。
事实上，兆丰的许多联贷案依然分成金控总部分行与国外部两个部门负责，一个
是以前的交银，另一个是中国商银。而这种窘境，是合并却不能裁员所必然发生
的结果。
然而，内部的矛盾并无法阻止兆丰的活跃。在组成了兆丰金控之后，挟持着
官股的家大业大与高额奖金的诱惑，兆丰与合库像睡醒的狮子一样，保险、房贷、
企金，到处抢食，尤其是大型联贷案，更是不手软，到处攻城掠地，锐不可挡。
不只让民营银行感受到压力，也让其它官股银行提高警戒心，尤其是对其高额的
各项奖金忌妒不己。
由于保障类似官股，福利却近似民营，兆丰一直是官股银行的首选之一。然
而，逐年递增的业绩要求与洗钱防制业务的压力让许多新进行员选择离去，而少
子化的影响也让兆丰跟台银一样面对报考人数减少的窘境，原本号称只有精英才
能进去的兆丰，在一年多招之下，新进行员的素质也跟其它的官股行库拉近不
少。
原本，兆丰招才以8职等为主、9职等为辅，十职等则是兆丰的大关，所以
8升9卡在9，原本的9还是在9，只有少数会到10，这样会很没有升迁的感觉。
原本台土也是以普考的7职等与高考的8职等为主，后来成功将进行职等普遍压
在5职等，一方面减少成本，一方面也让行员有升迁的感觉，于是兆丰也试着用
6职等来招募新人。
原本，兆丰的打算是6职等的薪水不到三万，但招募的条件放宽，让学经历
不是非常亮丽的人也可以进来兆丰，然后专心负责柜台或其它比较单纯的业务。
这样就会跟9的精英行员与8的优秀行员有所区别，算是一般行员，如果成效不
错的话，希望能够台土一样以低职等为主，高职等为辅，慢慢的将入行的职等变
成以6职等为主，8、9职等为辅。
然而，6职等进行所做的业务与8职等并没有明显的区分，而许多优秀的人
才怕考不上8职等，选择用考6等职进来，再伺机考8职等或更高职等。所以并
没有产生像预期一样的分流效果，整个6职等跟8职等混在一起做一样的业务。
但6职等的薪水实在太低，一开始不到三万，做的事情却跟8职等差不多，所以
很快就让6职等的人萌生辞意。
由于6职等离职率太高，所以兆丰替6职等加薪，却也不能独厚6职等，所
以其它职等也加薪。但，加薪虽然拉高了6职等的薪资，但与8职等的差距依然
存在，所以离职率依然不低。一开始，兆丰并不鼓励6职等内部考8职等，这样
会失去6职等的意义。但内部考8职等太难考让6职等的人转向其它银行的怀抱，
例如台土，这变向让兆丰变成了其它银行的训练所，于是又打开6职等考8职等
的大门，但这样6职等失去了原本预期的功用，而只剩变成了稍微挡了几年原本
该8职等进行的人的功能。
纽约案爆发之后，让官股模范生的兆丰地位不再崇高，当然兆丰也积极加薪
因应，但大量的洗钱防制的人力缺口，与比以前高的离职率，让兆丰也加入其它
官股行库的行列，一年多招。8职等多新人，6职等离职率高，为了快速补充即
战力，兆丰又生了个7职等的经验行员。虽然不是8职等，但许多人还是为了兆
丰的名头与高奖金而来，但跟6职等一样，7职等跟8职等做一样的事，而且又
是经验行员，薪水竟然领得比8职等无经验行员还少！所以7职等行员的心情也
不是很舒服，当然也有不少人又转投他行。因为6职等与7职等的入行适应情形
并没有如预期的顺利，所以兆丰还是回到了以8职等为主要的入行职等，再辅以
外派为主的9职等。
尽管近年来进兆丰的人才学经历大不如前，不再是传说中的窄门，但比其它
官股银行，能进兆丰的人还是相对优秀。只是一旦进去之后，升官之路还是要大
家竞争。官股的保障是几乎不裁员，但民营的压力依然存在，也因为多少有业绩
压力，为了区分出能力的好坏，除了奖金无法像台土银一样吃大锅饭只有三点九
与四点四两种选择外，在升迁的过程中，也无法像台土银一样明确。毕竟，如果
大家升官的速度差不多，那自然无法有激励的效果，在区别化的奖赏制度下，自
然有些人升的快，有些人被迫要留在原地。没办法，别人的不幸往往是自己努力
的动力。
兆丰没有薪等表，而且是密薪制，所以，不像台土银，5职等到8职等每一
职等的差距约是一甲一乙的二年，而且薪资透明。兆丰从6职等到9职等，每一
关都会有名额管控，升迁的速度每个人都不一样，三年、五年都有可能，当然还
有可能更久。即使是同一职等进行，同样的年资，也会因为每年考绩不同造成加
薪幅度的不同，而让薪水有很大的差异。
兆丰6职等经过大幅加薪之后，加上各种名目奖金，整个年薪比其它官股行
库的入门职等已是同一水准，甚至更高，加上相对容易的考试，理应很有竞争力。
但即使表现良好，6升7与7升8大概也需要五到六年左右，如果说大部分进行
的人都是6职等的话，那这样的升迁速度是没有太大问题的，偏偏兆丰最主力的
新进人员是8职等，所以很容易出现一个分行会有大量8职等的行员，然后少数
6职等与一些9职等的新人。彼此间做的业务却又没有太大的区别，这样的情况
让6职等行员的心情万般复杂。
在其它官股行库，因为是低职等进行为主，高职等为辅，而高职等行员又多
配置在总行单位，所以大部分行员进行的职等低的一致，虽然升迁速度还是因各
人造化不同而有快慢之分，但至少进行时有个形式上的公平，所以大部分行员的
工作气氛比较平和。因此，虽然兆丰6客观上的福利并不差，但同是新进行员，
要多努力几年才有办法达到大部分人进行时的起点8职等，这样的制度设计让选
择留在兆丰6努力的人相当郁闷。
而兆丰8，虽然有兆丰6与7的存在，但以历年招募人数而言，却是实质上
兆丰的入行起点。不管福利再如何好，每家银行一定会设有卡关的职等存在，因
为不可能让员工一直快速升迁，这样再赚钱的公司都无法负担庞大的薪资费用。
台土升9职等不易，大部分人挤在8职等。兆丰升10职等不易，大部分人卡在
8职等与9职等。当然会有人无视于卡等的存在，表现优秀，深得长官喜欢，短
短6、7年就可以从兆8升到兆10。但这毕竟是少数人，如果要比这个的话，台
银也有人三年就8升9，土银也有8职等第一年考试就上9职等的人，甚至，有
的人还会三年直冲10职等，所向无敌。
因为兆6与兆7是相对少数，大部分的兆丰人不是卡在8职等就是9职等。
以入门薪水与福利而言，兆8大胜其它官股银行。即使兆8会卡很多年，但许多
泛官股银行因为每一职等都会小小卡一下，即使入行多年，年薪都还不一定比得
上兆8的新进行员。可以说，即使在兆8会卡很久，但因为待遇胜过其它官股银
行不少，让兆8一直都是许多银行员的首选(因为兆9名额少又不好考)。
繁杂的洗钱防制业务与不小的业绩压力，让不少兆8的行员考虑转战台土5
职等。虽然，台土5职等的待遇比不上兆丰8职等，但因为目前兆丰满满都是8
职等行员，在升9职等的名额有限之下，可以预期未来的升等不会像过去那样的
顺畅。若以台土大部分人都可以6到7年从5职等升到8职等的情况来比较，整
体待遇并不会差兆8太多。
当然，即使台土8的待遇与兆8待了六、七年之后的待遇差不多，兆8毕竟
还是多领台土6、7年的钱，而且兆8待了6、7年之后升兆9的机会也很大。所
以比较的基础不在于台土5与兆8，而是台土卡8与兆丰卡9。纯以待遇而言，
台土8底薪比兆9高，但各种奖金相加差兆9甚多，整体待遇输兆9不少。以升
迁速度而言，台土8升9的速度，快则三年，慢则七、八年不等，兆9的情况也
类似，红人升10升的快，不红的人也是慢慢等，所以在速度上而言，台土8与
兆9相差不远。若硬要选择，想多赚点钱的人可以选兆8，想要业绩压力小一点
的可以选台土5。
至于兆丰9职等，可以说是官股银行最好的职缺，不论待遇或是未来的发展
性，都胜过官股其它职缺，如果硬要比较的话，台土8职等勉强扯平。但因为兆
9要签外派合约，对不想外派的人而言，台土7职等也是不错的选择。当然，身
为台湾外汇最大的银行，兆丰的海外据点非常多，兆8与兆9都有很多机会外派，
这一点是其它官股银行比不上的。如果有志到海外发展的话，兆丰绝对是官股银
行首选，即使相较其它民营银行，兆丰依然是不二选择。
近十几年来兆丰招了不少优秀的年轻同仁，这些人目前多在三十岁与四十岁
之间，依然年轻有斗志，占据了许多相对有发展性的位置，不论是总行各部处、
分行的征授信与地点比较好的海外分行等。这也让许多满怀憧憬考入兆丰的年轻
人们被迫落得只能坐柜台的下场。没办法，这是官股行库结构性的问题，不只兆
丰，台土银也一堆三、十四岁的人卡在8职等坐柜台，位置就那么多，在流动率
低的前提下，怀才不遇是必然的结果。
即使兆丰获利能力相当优秀，但洗钱防制增加了不少成本，许多赚钱的业务
也因为KYC不易而中止，虽然最近大幅加薪，但也是迫于纽约分行出事与6职等
薪水过低不得不的作法。节省成本依然是不可避免的政策，如同其它银行一样，
新进行员的福利愈来愈少。除了加班费变少之外，以往许多额外的加给也是能砍
就砍，毕竟兆丰是上市公司，要维持一定的获利，要给政府交代，要让股东满意。
在纽约案爆发前，兆丰最大的敌人只有自己，所有能做的业务几乎都做了，
大陆的曝险金额、国内的房贷余额、联贷案与企金放款、海外分行的获利、国内
外币的清算，甚至是财务操作的获利、手续费的收入，每一样都缴出亮丽的成绩
单。即使一直增资，投资人依然捧场，股价也是同步上涨。
然而，纽约案爆发之后，兆丰的获利虽然傲笑官股，但获利能力已输中国信
托不少，变成跟国泰世华相当水准。(107.1-107.9兆丰21,783M、一银16,246M、
台北富邦17,864M、国泰世华21,067M、中国信托25,633M)。洗钱防制业务对国
内各银行多有冲击，每家银行不管官股还是民营银行都被弄得鸡犬不宁，一线行
员叫苦连天。但国内各种业务的洗钱防制难度比起外汇相关的各种业务，不论是
汇出入款、进出口、外币贷款、还是国际联贷案、海外分行业务等，还是小巫见
大巫。因此，受到洗钱防制影响最大的还是以外汇为主的兆丰。
为了弥补外汇相关业务的损失，兆丰将已经不小的业绩压力加重，原本的保
险、基金、信用卡的配额只多不少，更有6家分行将打造成理财旗舰店，准备冲
刺消金与财管业务。但经过这几年的冲刺，该买保险、该办信用卡、该扣基金的
客户，大概都已经被洗过好几轮了。即使是企金业务，在中美贸易战下，许多公
司都已经看坏接下来的景气，要突破过往的成绩，似乎不是件容易的事。而这些
业绩，也让不少兆丰的行员感到前所未有的压力，离职率提高不小。
虽然兆丰已经台湾第二大银行，但规模在国外大型银行面前依然像小孩一样，
即使躲过了马八年的亚洲杯，身为优等生的兆丰，也根本不想跟任何人合并，但
规模不够大，为了以后的竞争力，合并依然是未来不可回避的问题。至于对象，
公民并不可行，只能可公公并。合库虚胖，并下去四百家分行怎得了。华银有林
家这大股东，弄的不好，整个兆丰倒送给板桥林家。彰银就别提了，难道还想跟
台新来个三角恋情吗？台企银太瘦，并了也没用，更何况之前就有传过绯闻，差
点没被砍死，那敢再来一次。
即使是体质最好的一银，合并之后也没什么好处，各种奖金是一定是会向下
修正的，中交情结到时候还要再加个第一次真好，可真的不是件浪漫的事。一银
的员工数与分行量还比较兆丰多，弄个不好，也许不是兆丰并一银，是一银并兆
丰也说不定。即使合并成功了，不能裁员，不能减薪，又要马上有所表现，还真
是件强人所难的事。事实上，即使兆丰并一银，规模也没办法挤进世界百大，到
时候搞不好还要并台企银，那真的很折磨人。
总之，兆丰即使经历了纽约案，竞争力依然是官股第一，若能平安渡过这次
洗钱防制的风波，良好的体质与独大的外汇业务，拥有最多的外语人才与海外分
行，仍将是台湾最国际化的银行，即使合并，也将是存续下来的银行。只是，跟
台土一样，相对低的离职率与几乎每个人都能待到退休的制度，让大部分的年轻
人都只能卡在8、9职等，苦等那道升迁的窄门。虽然说官股银行是埋没人才的
好地方，但至少在兆丰用到外语的机会最大，也最有可能到海外发展，对外汇有
兴趣的人更是一定要来兆丰朝圣。若是力求稳定，台银会是最佳选择，若是想在
稳定中求发展，又能够承受一定程度的业绩压力，那么兆丰8或9职等，将是最
好的选择。